QC7大手法

【課程內(nèi)容】
前言
一、新QC七大手法：
1．關(guān)聯(lián)圖法 — 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
1) 功能用途
①　用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析
②　用于現(xiàn)場問題的掌握
③　用于市場調(diào)查及抱怨分析
④　用于方針管理的展開
2) 案例分析及討論

2．系統(tǒng)圖法 — 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段
1) 功能用途
①　新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；
②　制訂質(zhì)量保證計劃,對質(zhì)量活動進行展開；
③　與因果圖結(jié)合使用；
④　目標(biāo)、方針、實施事項的展開；
⑤　明確部門職能、管理職能；
2) 案例分析及討論

3．親和圖法 — 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
1) 功能用途
①　掌握問題重點，想出改善對策
②　用于市場調(diào)查和預(yù)測
③　用于企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展
④　用于研究開發(fā)，效率的提高
⑤　用于 TQM 的推行
2) 案例分析及討論

4．矩陣圖法 — 多角度考察存在的問題
1) 功能用途
①　明確硬件與軟件之間的關(guān)系
②　明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系
③　明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系
④　制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系
2) 案例分析及討論

5．PDPC法  — 預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
1) 功能用途
①　方針管理中實施項目的計劃
②　制程中異常現(xiàn)象的防止及對策
③　重大事故預(yù)測及防止
④　新品設(shè)計開發(fā)計劃，計劃預(yù)測及對策
2) 案例分析及討論
6．箭條圖法 — 合理制定進度計劃
1) 功能用途
①　用于新品開發(fā)計劃和管理
②　用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理
③　試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理
④　量產(chǎn)階段計劃制訂和管理
⑤　工廠遷移計劃及管理
⑥　工程安裝，修繕計劃和管理
⑦　其它日程計劃管理
2) 案例分析及討論

7．矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
1) 功能用途
①　新產(chǎn)品開發(fā)的企劃
②　復(fù)雜的品質(zhì)評價 
③　自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) 
④　從多量的資料中解析不良要因 
⑤　牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析
2) 案例分析及討論

【課程名稱】QC7大手法
【課程價格】1200元/人
【開課時間】2012年2月25-26日.蘇州
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展。
【參加人員】
本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。