現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制

課程介紹：
“物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？“倉(cāng)庫(kù)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)庫(kù)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
課程目標(biāo)：

• 了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本
• 提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力
• 從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法
• 提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平

 
課程大綱：

1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？

   -案例  現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作

• 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
• 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
• 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
• 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
• 保稅倉(cāng)庫(kù)管理

   -案例分析

1. 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
2. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
3. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
4. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
5. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
6. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
7. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
8. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
9. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
10. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
11. 高效揀選與分揀的方法與技巧
12. 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
13. 間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
14. 盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
15. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

 

1. 企業(yè)庫(kù)存管理與控制
2. 供給和需求變量分析
3. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
4. 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
5. 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
6. 庫(kù)存成本分析
7. 企業(yè)庫(kù)存控制
8. 第三方物流的管理
9. 庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

 
課程時(shí)間：2天。
 
參加對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員。