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TWI基層主管管理能力提升(陸老師)

參加對象:生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長

公開課編號 GKK1793
主講老師 陸老師
參加費(fèi)用 980元
課時安排 1天
近期開課時間 2015-05-23
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱
培訓(xùn)目標(biāo):
  明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
  掌握針對不同人不同事所應(yīng)采取的管理方式
  學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
  掌握溝通,表揚(yáng),反饋下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
課程大綱:
第一單元課程導(dǎo)入
    現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
    現(xiàn)場管理者應(yīng)掌握的知識與技能
    學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組

第二單元現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識
    案例分析:忙碌的小馬
    從技術(shù)骨干到管理者,常陷入的管理誤區(qū)
    從技術(shù)骨干到管理者,應(yīng)如何轉(zhuǎn)變
    現(xiàn)場管理者最核心的工作
    如何有效應(yīng)對工作中的問題
    什么是管理

第三單元現(xiàn)場人員情景管理
    現(xiàn)場員工分類
    現(xiàn)場人員管理方式分類
    如何因人因事采取適合的管理方式
    如何建立有的人員(情景)管理思維模式
角色扮演:針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式?

第四單元如何有效提升現(xiàn)場員工的操作技能
    現(xiàn)場工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題
    錯誤的教導(dǎo)方法演示
    正確的教導(dǎo)方法演示
    學(xué)員總結(jié):工作教導(dǎo)的步驟與要點(diǎn)
    工作教導(dǎo)的相關(guān)資源
第五單元如何有效的溝通表揚(yáng)反饋
人際問題發(fā)生原因,后果
人際關(guān)系的基本原則
表揚(yáng)
角色扮演:表揚(yáng)
       表揚(yáng)的誤區(qū)
       如何表揚(yáng)下屬
溝通
       現(xiàn)場管理人員溝通中的誤區(qū)
角色扮演:溝通
       如何建立適合的溝通氛圍
       如何有效的傾聽及互動
反饋
       現(xiàn)場管理人員反饋中的誤區(qū)
角色扮演:反饋
       如何提升員工改變錯誤的意愿
       改變員工錯誤行為的四步法

第六單元總結(jié)回顧
學(xué)員問題解答,學(xué)員行動計(jì)劃
課程效果評價,培訓(xùn)證書發(fā)放
 
講師介紹:
陸老師:
教育及資格認(rèn)證:
    TWI高級講師、冠卓咨詢現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:
  陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含VSM、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等)。
陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《TWI基層主管管理技能提升》、《TWI-JI工作教導(dǎo)》、《TWI-JR工作關(guān)系》、《TWI-JM工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費(fèi)諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評!
    陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:①貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!

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