工廠5S項目推進與目視管理

工廠5S項目推進與目視管理

時間：10月19-20日

地點：杭州

培訓費用：3280元

培訓目標：
·深刻理解5S的真正意義與作用
·清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
·掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
·掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
·掌握目視管理的應用技

課程背景：
    每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
    5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
    如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
    如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
    如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
    如何將目視管理應用到“無處不在”？
    ……
    這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
   《工廠5S推進與目視化管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，以及學習如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優(yōu)秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。

課程大綱：
深刻理解5S的真正意義與作用
·認識我們的問題
  --細節(jié)決定成敗
  --人的品質(zhì)決定細節(jié)
  --管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
·5S的真正意義與作用
  --5S管理的五大對象及六大目標
  --整理推進步驟的詳細講解
  --整頓推進步驟的詳細講解
  --清掃推進步驟的詳細講解
  --清潔推進步驟的詳細講解
  --每個步驟推進

5S與工廠主要KPI之間的關系
·工廠的KPI管理之屋
  --KPI管理之屋
  --工廠常見KPI
·5S與QCDS指標的直接關系
  --5S與質(zhì)量指標的關系（案例討論）
  --5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
  --5S與交付指標的關系（案例討論）
  --5S與安全指標的關系（案例討論）

推進5S活動的步驟、難點與措施-
·5S活動的階段性及終極目標
·5S活動的參與性與持續(xù)性
·5S推行主管必備能力
·5S推進八步法：
  --成立項目組
  --意識轉(zhuǎn)變
  --現(xiàn)場整理
  --可視化整頓
  --總結固化
  --提高素養(yǎng)
  --規(guī)范清潔
  --徹底清掃

目視化管理（可視化工廠）
·基本概念
  --目視化概念介紹
  --目視化--現(xiàn)場管理的基礎
  --現(xiàn)場管理的六個要素
  --目視化管理的基本要求
·視化管理的不同等級
  --目視初級水平
  --目視中級水平
  --目視高級水平
·目視化管理的十二種手段
  --定位法，標示法，分區(qū)法
  --圖型法，顏色法，方向法
  --痕跡法，透明法，公告法
  --檢測法，地圖法，備忘法

講師介紹：
邵老師：
教育及資格認證
·IE高級培訓師、咨詢師
·現(xiàn)場管理高級培訓師、咨詢師
·曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內(nèi)容包括精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨）；
·曾接受美國質(zhì)量學會黑帶大師的培訓，培訓內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；
·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓
講師經(jīng)歷及專長
·曾服務于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；
·曾服務于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；
·曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統(tǒng) （COS）。
·經(jīng)過多年的工作實踐積累，熟悉企業(yè)整體運營體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設備等部門的管理和協(xié)調(diào)，
·尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業(yè)的培訓和現(xiàn)場輔導經(jīng)驗。
培訓/輔導經(jīng)驗及培訓風格
    邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
    邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學員的學習興趣，并加強學員對課程內(nèi)容的理解。同時，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導經(jīng)驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內(nèi)容豐富、實用性強。