《精益6S管理》公開課（鄭中峰）

《精益6S管理》公開課（鄭中峰）——生產(chǎn)管理
 
2012年10月15日－16日 中國深圳
通過培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；
通過培訓，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法；
通過其他企業(yè)的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；
通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實用的推行方法。
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務：
豐田等企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動+現(xiàn)場感悟+實用資料

首席講師簡介：鄭中峰  
●教育背景
山東科技大學 機械與工業(yè)工程雙學士  深圳大學MBA
●職業(yè)經(jīng)歷：
臺資東莞臺達電子電源IE部經(jīng)理
日資奧林巴斯工業(yè)有限公司 IE革新經(jīng)理
●簡介：
　　鄭中峰先生曾任職于大型臺資、日資企業(yè)，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進事務局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業(yè)。
　　鄭先生輔導企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括煙草、醫(yī)藥、機械裝備、醫(yī)療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“現(xiàn)場實戰(zhàn)專家”。                                    　　 
    鄭先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產(chǎn)CELL、TPM及現(xiàn)場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新
【研討會議程】

10月14日	13:00-21:00,下榻酒店前臺，報名簽到(如果學員報到時間過早或者過晚，請?zhí)崆芭c會務組聯(lián)系)
10月15日	培訓大綱： 第一部分：5S/6S管理基礎(chǔ)篇 1、現(xiàn)場管理水平的四級水準 －感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)    －現(xiàn)場管理水平的四級水準 2、中日企業(yè)的對比 3、為何實施5S管理 －5S是什么（－基本理念）   －5S是什么（－規(guī)范管理的手段） －5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）  －案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查） 4、5S/6S基礎(chǔ)簡要 －實施整理－目的、含義與實施要領(lǐng)   －實施整頓－目的、含義與實施要領(lǐng) －實施清掃－目的、含義與實施要領(lǐng)   －案例分享－3S改善案例 －實施清潔－標準化的形成過程       －素養(yǎng)形成 －案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例 第二部分：5S/6S管理實踐篇 1、走出傳統(tǒng)5S/6S之一：5S/6S管理深化 －全面可視化實施展開       －從個別改善到小組活動 －案例分享：某企業(yè)的改善5S 2、走出傳統(tǒng)5S/6S之二：從現(xiàn)場5S/6S到經(jīng)營型5S/6S －經(jīng)營型5S/6S的5個LEVEL     －5S/6S的5個LEVEL的著重點 －逐步實現(xiàn)5個LEVEL的目標    －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S 3、走出傳統(tǒng)5S/6S之三：從被動到主動改善 －走出檢查，形成共同提高的診斷體系    －案例分享：某企業(yè)的診斷體系分享 4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進體系 －個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制     －實施三級分享機制 －全員參與的三級診斷機制               －三級訓練機制 －案例分享：某企業(yè)的持續(xù)改進體系 第三部分：經(jīng)驗分享與Q&A 1、5S/6S管理失敗的四種模式     2、5S/6S管理推進過程中的十大抵抗 3、5S/6S管理成功的三大要點     4、Q&A
10月16日	(上午)TOYOTA工廠（豐田）考察 Ø 抵達參觀工廠08:00-10:00 Ø 工廠現(xiàn)場參觀 10:00-11:30 Ø 午餐 12:00-13:30 Ø 回程 13:30后 （下午）廣州白云山中藥有限公司 Ø 抵達參觀工廠  14:00-15:00 Ø 工廠介紹短片  15:00-15:20 Ø 工廠現(xiàn)場參觀  15:20-16:20 Ø 精益6S管理推進交流（工廠經(jīng)理）16:20-17:00
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當調(diào)整次序，以達到更好效果。

參觀企業(yè)簡介：
廣汽豐田
廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。
公司位于中國最具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲?，F(xiàn)有凱美瑞、雅力士和漢蘭達三款車型，兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能36萬輛，其中第一生產(chǎn)線產(chǎn)能20萬輛/年，第二條生產(chǎn)線產(chǎn)能16萬輛/年。

廣藥集團白云山和記黃埔中藥有限公司
廣州白云山和記黃埔中藥有限公司（以下簡稱“白云山和黃”），由廣藥集團白云山制藥股份有限公司與愛國商人李嘉誠先生旗下和記黃埔（中國）公司于2005年5月合資成立；其前身廣州白云山中藥廠成立于1988年5月。公司現(xiàn)有在編員工2802人，其中院士1人、國務院特殊津貼專家1人、博士10人、碩士66人，高級職稱19人，工程技術(shù)人員占全部員工總數(shù)的53%。2010年，公司產(chǎn)值規(guī)模超13億元，是華南地區(qū)最大的單體中藥生產(chǎn)企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。