突破改善GLSSS理論方法與工具（文放懷）

課程背景：
 
歐美韓日企業(yè)開展100PPM到50PPM到單PPM運動已經(jīng)多年鑄就了世界級企業(yè)品質(zhì)（WCQ)，該管理體系為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務。企業(yè)問題紛繁復雜，如何為企業(yè)管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點和難點問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。歡迎廣大企業(yè)積極參加突破性改善企業(yè)問題。
預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學
5.貝思德MTP管理能力提升練習
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù) 
 
一、企業(yè)管理干部如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？
2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？
a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析
b)離散數(shù)據(jù)MSA分析
3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？
4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？
5、工程師如何應用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實際問題？
6、如何界定問題、分析問題和解決問題？
二、企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓與應用
1如何分析問題，如何找到關(guān)鍵因子
（1）FMEA分析
a) 系統(tǒng)FMEA
b) 過程FMEA
c) 設計FMEA
（2 ）連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法
a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗
b)U-Test
c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗
（3）離散數(shù)據(jù)的分析方法
a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗
b) X²-test (X²檢驗)：卡方分析
（4）多變量分析方法
（5）圖形分析方法
（6） 回歸分析方法
a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析
b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析
2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數(shù)
(1) 解決問題的常用方法
(2) 篩選DOE試驗設計方法
(3) 全因子DOE試驗設計方法
(4) 優(yōu)化DOE試驗設計方法
三、企業(yè)管理干部六西格瑪設計工具方法論培訓與應用
1、如何從產(chǎn)品設計公差角度看問題
（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法
a)正態(tài)分布
b)非正態(tài)分布
 
2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問題
（1）DFSS方法論
（2）如何處理設計、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風險分析方法（Risk analysis）
（3）田口穩(wěn)健性設計方法
3、到企業(yè)解決問題
（1）管理問題創(chuàng)新GLSSS項目解決方案與實施計劃
（2）技術(shù)問題創(chuàng)新ISSS項目解決方案與實施計劃
 
培訓老師：
文放懷，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授。在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                      浙江新杰克集團
河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
APPLE蘋果                             TDK愛普科斯
卡特彼勒                                 飛利浦健康
鳳凰半導體                              阿法拉伐
大北歐通訊                              中冶賽迪
勁元科技                                  高仕文具
宏啟勝精密                              TDK東電化
康威特吉                                 天正電氣
長飛光纖                                 共享集團
中海油                                    武漢鐵路工務段
愛安德                                    湖南崇德科技
安凱汽車                                 黃海車橋
 三一集團                               艾奕康環(huán)境規(guī)劃設計
中廣核                                   長慶科技工程
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》