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生產(chǎn)管理
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
參加對(duì)象:管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等公開(kāi)課編號(hào)
GKK2493
主講老師
姜洪峰
參加費(fèi)用
3980元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2018-09-28
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程背景:
沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有企業(yè)的明天! 2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上, 20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠關(guān)閉,被員工稱(chēng)為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺; 2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊,眾多企業(yè)高管入獄。 全球最大的汽車(chē)企業(yè),以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田,因?yàn)橛烷T(mén)踏板與剎車(chē)缺陷,面臨著700萬(wàn)輛汽車(chē)召回、巨額索賠與重大市場(chǎng)及品牌損失! 質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng),在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色: 如何開(kāi)展TQM,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施有效的管理;如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿(mǎn)意,這是每個(gè)企業(yè)都必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)與任務(wù)!
本課程“挑戰(zhàn)零缺陷—全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”,將幫助學(xué)員學(xué)會(huì)TQM推動(dòng)過(guò)程,以全員參與質(zhì)量文化作保證,通過(guò)“全員、全范圍、全過(guò)程” 的質(zhì)量管控,提升“物的品質(zhì)、事的品質(zhì)、人的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)”為手段,最終實(shí)現(xiàn) “零缺陷、感動(dòng)客戶(hù)”的企業(yè)目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo):
·全員認(rèn)識(shí)在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念 ·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo); ·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制
·掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn) ·掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)
·通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例,幫助管理人員掌握推行方法 ·課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件
課程大綱:
第一模塊 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)
·日本豐田召回門(mén)事件深度剖析
·企業(yè)全因素三大平臺(tái)互動(dòng)模型
·質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系 ·
3C年代與質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
·日本制造振興的矛與盾(低成本與質(zhì)量)
·質(zhì)量管理在中國(guó)
·利達(dá)玩具與三鹿事件分析
·從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
·質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)
·國(guó)內(nèi)企業(yè)品管人員常見(jiàn)困惑與壓力解析
世說(shuō)新語(yǔ):
質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵 ·質(zhì)量管理的五大謬誤與真相 ·99+1=0,向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化 ·質(zhì)量管理案例:美國(guó)空軍的降落傘 ·案例:海爾打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力品牌
第二模塊:全面質(zhì)量管理TQM內(nèi)容 ·為什么會(huì)產(chǎn)生TQM ·TQM的價(jià)值體現(xiàn) ·費(fèi)根鮑姆對(duì)TQM定義 ·美國(guó)式TQC與日本式CWQC ·TQC與TQM的比較 ·“三全” ·“4一切” ·TQM的目標(biāo) ·全面品質(zhì)管理7原則 ·TQM 8字方針 ·TQM全過(guò)程管理 ·TQM四大內(nèi)容解析 ·TQM的任務(wù)
第三模塊 TQM常用工具與與品管圈活動(dòng) ·變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因 ·4M1E:識(shí)別、控制與消除變異 ·統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ) ·抽樣檢查方法與發(fā)展趨勢(shì) ·5S活動(dòng)精要與TQM的關(guān)系 ·防呆作業(yè)法(Foolish Proof)與糾錯(cuò) ·8D及其應(yīng)用 ·合理化改善制度 ·QCC品管圈的作用與意義 ·QCC品管圈的組成與推行方式 ·QCC品管圈的的工具 ·案例:QCC品管圈活動(dòng)實(shí)例
第四模塊 TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(上)-全體系規(guī)劃與監(jiān)控 ·TQM體系規(guī)劃 ·TQM的三大系統(tǒng)與28個(gè)項(xiàng)目實(shí)施闡述 (1)全體系統(tǒng) (2)工序保障系統(tǒng) (3)檢查系統(tǒng) ·關(guān)注識(shí)別內(nèi)外部客戶(hù)需求 ·顧客投訴分類(lèi)與解決 ·APQP質(zhì)量先期策劃 ·質(zhì)量功能展開(kāi)法(QFD)與質(zhì)量設(shè)計(jì) ·試生產(chǎn)就是找問(wèn)題 ·量產(chǎn)出貨過(guò)認(rèn)定 ·質(zhì)量成本分析- 質(zhì)量成本報(bào)告 ·要素作業(yè)的質(zhì)量管理:工程監(jiān)察與點(diǎn)檢 第五模塊:TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(中)---供應(yīng)商源流質(zhì)量管理 ·互利的供方關(guān)系與供應(yīng)商策略 ·供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審 ·供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核 ·產(chǎn)品過(guò)程體系審核 ·供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控 ·供應(yīng)商輔導(dǎo) ·免檢與駐廠檢查導(dǎo)入 ·SQE工作計(jì)劃 ·與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善 ·案例:企業(yè)最常見(jiàn)的外觀判定爭(zhēng)議及解決 第六模塊:TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(下)---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ·操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(SIP) ·三現(xiàn)主義 ·三不主義 ·三不主義如何落實(shí)與考核 ·三檢體系 ·問(wèn)題發(fā)生與解決(5Why與5W2H) ·防呆改善 ·目視化管理 ·質(zhì)量競(jìng)賽 第七模塊: 全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) ·TQM現(xiàn)狀與日、美、臺(tái)、民企對(duì)比 ·TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃 ·TQM與品管組織運(yùn)作 ·TQM推行步驟 ·全公司質(zhì)量培訓(xùn)如何展開(kāi)? ·TQM與質(zhì)量文化 ·品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào) ·如何形成全員參與、全員改善 ·實(shí)施TQM常見(jiàn)問(wèn)題 ·案例:某公司TQM推行方案 ·名企實(shí)例:五羊本田的TQM活動(dòng)卡 課程總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)答疑
講師介紹:
姜老師 (Anthony Jiang)
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師、廈門(mén)大學(xué) MBA ,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專(zhuān)家,中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)日企與美企的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)先進(jìn)理念與實(shí)操經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)(日企、美企、港企、民企),具有豐富的行業(yè)背景,姜老師曾多次前往日本、新加坡、菲律賓系統(tǒng)接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理研修,長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;姜老師具有多年培訓(xùn)輔導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的知識(shí)理論背景,精心設(shè)計(jì)課程,培訓(xùn)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有:供應(yīng)商品質(zhì)管理SQM、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理TQM、采購(gòu)綜合技能提升等系列課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
姜老師擅長(zhǎng)在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
姜老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家,主要有:
NOKIA諾基亞、OPPO手機(jī)、中興通訊、美的家電、格蘭仕、海信電器、日立影像、??低暋⑽逖虮咎?、東風(fēng)本田、玉柴集團(tuán)、億隆自動(dòng)化、西航動(dòng)力、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、宇通客車(chē)、宇通重工、陜汽集團(tuán)、戴卡輪轂、太古飛機(jī)、阿里巴巴、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通、立邦涂料、匯豐銀行、招商銀行、馬士基、紫金礦業(yè)、馳宏鋅鍺、中鋁瑞閩、天石源超硬材料、輝煌水暖歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份、威勝儀表集團(tuán)、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟、Big Dutchman必達(dá)、藍(lán)英工業(yè)、上美塑膠、諾和諾德制藥、ITT、龍工集團(tuán)、TDK-EPC愛(ài)普科斯、Peer皮爾軸承、GETRAG、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)、南車(chē).時(shí)代新材、Delphi德?tīng)柛E煽?、正泰電工、科銳電子、中國(guó)一汽、許繼電氣等多家知名企業(yè)。
沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有企業(yè)的明天! 2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上, 20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠關(guān)閉,被員工稱(chēng)為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺; 2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊,眾多企業(yè)高管入獄。 全球最大的汽車(chē)企業(yè),以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田,因?yàn)橛烷T(mén)踏板與剎車(chē)缺陷,面臨著700萬(wàn)輛汽車(chē)召回、巨額索賠與重大市場(chǎng)及品牌損失! 質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng),在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色: 如何開(kāi)展TQM,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施有效的管理;如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿(mǎn)意,這是每個(gè)企業(yè)都必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)與任務(wù)!
本課程“挑戰(zhàn)零缺陷—全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”,將幫助學(xué)員學(xué)會(huì)TQM推動(dòng)過(guò)程,以全員參與質(zhì)量文化作保證,通過(guò)“全員、全范圍、全過(guò)程” 的質(zhì)量管控,提升“物的品質(zhì)、事的品質(zhì)、人的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)”為手段,最終實(shí)現(xiàn) “零缺陷、感動(dòng)客戶(hù)”的企業(yè)目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo):
·全員認(rèn)識(shí)在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念 ·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo); ·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制
·掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn) ·掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)
·通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例,幫助管理人員掌握推行方法 ·課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件
課程大綱:
第一模塊 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)
·日本豐田召回門(mén)事件深度剖析
·企業(yè)全因素三大平臺(tái)互動(dòng)模型
·質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系 ·
3C年代與質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
·日本制造振興的矛與盾(低成本與質(zhì)量)
·質(zhì)量管理在中國(guó)
·利達(dá)玩具與三鹿事件分析
·從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
·質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)
·國(guó)內(nèi)企業(yè)品管人員常見(jiàn)困惑與壓力解析
世說(shuō)新語(yǔ):
質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵 ·質(zhì)量管理的五大謬誤與真相 ·99+1=0,向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化 ·質(zhì)量管理案例:美國(guó)空軍的降落傘 ·案例:海爾打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力品牌
第二模塊:全面質(zhì)量管理TQM內(nèi)容 ·為什么會(huì)產(chǎn)生TQM ·TQM的價(jià)值體現(xiàn) ·費(fèi)根鮑姆對(duì)TQM定義 ·美國(guó)式TQC與日本式CWQC ·TQC與TQM的比較 ·“三全” ·“4一切” ·TQM的目標(biāo) ·全面品質(zhì)管理7原則 ·TQM 8字方針 ·TQM全過(guò)程管理 ·TQM四大內(nèi)容解析 ·TQM的任務(wù)
第三模塊 TQM常用工具與與品管圈活動(dòng) ·變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因 ·4M1E:識(shí)別、控制與消除變異 ·統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ) ·抽樣檢查方法與發(fā)展趨勢(shì) ·5S活動(dòng)精要與TQM的關(guān)系 ·防呆作業(yè)法(Foolish Proof)與糾錯(cuò) ·8D及其應(yīng)用 ·合理化改善制度 ·QCC品管圈的作用與意義 ·QCC品管圈的組成與推行方式 ·QCC品管圈的的工具 ·案例:QCC品管圈活動(dòng)實(shí)例
第四模塊 TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(上)-全體系規(guī)劃與監(jiān)控 ·TQM體系規(guī)劃 ·TQM的三大系統(tǒng)與28個(gè)項(xiàng)目實(shí)施闡述 (1)全體系統(tǒng) (2)工序保障系統(tǒng) (3)檢查系統(tǒng) ·關(guān)注識(shí)別內(nèi)外部客戶(hù)需求 ·顧客投訴分類(lèi)與解決 ·APQP質(zhì)量先期策劃 ·質(zhì)量功能展開(kāi)法(QFD)與質(zhì)量設(shè)計(jì) ·試生產(chǎn)就是找問(wèn)題 ·量產(chǎn)出貨過(guò)認(rèn)定 ·質(zhì)量成本分析- 質(zhì)量成本報(bào)告 ·要素作業(yè)的質(zhì)量管理:工程監(jiān)察與點(diǎn)檢 第五模塊:TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(中)---供應(yīng)商源流質(zhì)量管理 ·互利的供方關(guān)系與供應(yīng)商策略 ·供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審 ·供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核 ·產(chǎn)品過(guò)程體系審核 ·供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控 ·供應(yīng)商輔導(dǎo) ·免檢與駐廠檢查導(dǎo)入 ·SQE工作計(jì)劃 ·與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善 ·案例:企業(yè)最常見(jiàn)的外觀判定爭(zhēng)議及解決 第六模塊:TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(下)---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ·操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(SIP) ·三現(xiàn)主義 ·三不主義 ·三不主義如何落實(shí)與考核 ·三檢體系 ·問(wèn)題發(fā)生與解決(5Why與5W2H) ·防呆改善 ·目視化管理 ·質(zhì)量競(jìng)賽 第七模塊: 全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) ·TQM現(xiàn)狀與日、美、臺(tái)、民企對(duì)比 ·TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃 ·TQM與品管組織運(yùn)作 ·TQM推行步驟 ·全公司質(zhì)量培訓(xùn)如何展開(kāi)? ·TQM與質(zhì)量文化 ·品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào) ·如何形成全員參與、全員改善 ·實(shí)施TQM常見(jiàn)問(wèn)題 ·案例:某公司TQM推行方案 ·名企實(shí)例:五羊本田的TQM活動(dòng)卡 課程總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)答疑
講師介紹:
姜老師 (Anthony Jiang)
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師、廈門(mén)大學(xué) MBA ,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專(zhuān)家,中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)日企與美企的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)先進(jìn)理念與實(shí)操經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)(日企、美企、港企、民企),具有豐富的行業(yè)背景,姜老師曾多次前往日本、新加坡、菲律賓系統(tǒng)接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理研修,長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;姜老師具有多年培訓(xùn)輔導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的知識(shí)理論背景,精心設(shè)計(jì)課程,培訓(xùn)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有:供應(yīng)商品質(zhì)管理SQM、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理TQM、采購(gòu)綜合技能提升等系列課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
姜老師擅長(zhǎng)在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
姜老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家,主要有:
NOKIA諾基亞、OPPO手機(jī)、中興通訊、美的家電、格蘭仕、海信電器、日立影像、??低暋⑽逖虮咎?、東風(fēng)本田、玉柴集團(tuán)、億隆自動(dòng)化、西航動(dòng)力、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、宇通客車(chē)、宇通重工、陜汽集團(tuán)、戴卡輪轂、太古飛機(jī)、阿里巴巴、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通、立邦涂料、匯豐銀行、招商銀行、馬士基、紫金礦業(yè)、馳宏鋅鍺、中鋁瑞閩、天石源超硬材料、輝煌水暖歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份、威勝儀表集團(tuán)、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟、Big Dutchman必達(dá)、藍(lán)英工業(yè)、上美塑膠、諾和諾德制藥、ITT、龍工集團(tuán)、TDK-EPC愛(ài)普科斯、Peer皮爾軸承、GETRAG、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)、南車(chē).時(shí)代新材、Delphi德?tīng)柛E煽?、正泰電工、科銳電子、中國(guó)一汽、許繼電氣等多家知名企業(yè)。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)