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生產(chǎn)管理
現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(邵忠華)
參加對象:IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。培訓目標:
·改善工藝流程,提高人機協(xié)作效率
·提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學,從而提高生產(chǎn)效率,并保護操作員工的身體健康
·掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率,減少無價值增值的移動
·通過時間研究,工作抽樣,預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額
課程背景:
您的現(xiàn)場是否也存在著: 生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章; 工序間忙閑不均,等待、停滯時時發(fā)生; 工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復多余的動作多,浪費普遍; 大量的在制品在工序間搬來搬去; 生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下; 人機配合作業(yè)安排不當,人等機或機等人的現(xiàn)象時常發(fā)生; 多品種少批量的客戶要求,生產(chǎn)線無法快速響應; 設施布置不合理,搬運路線迂回曲折,搬運距離長 …… 經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程已經(jīng)被公認為是一項可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的工程技術。IE技術可以幫助企業(yè)綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識,進行科學的規(guī)劃、設計、實施、評價和創(chuàng)新,把各種生產(chǎn)要素(人員、物料、設備、能源、場地和信息等)組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng),從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。 如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變; 如何通過程序分析、工藝流程分析、動作分析,改善工藝流程,提高人機協(xié)作效率; 如何提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人體工程學,從而提高生產(chǎn)效率,并保護操作員工的身體健康; 如何通過時間研究,預定動作時間標準來科學地制定標準工時及標準流程 …… 特別推出的“現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術”將為您提供最佳答案!我們歡迎您帶著企業(yè)的實際問題來到培訓現(xiàn)場,具有豐富現(xiàn)場改善經(jīng)驗的咨詢師將與您分享寶貴經(jīng)驗,并為您答疑解惑??!
課程大綱:
第一單元:工業(yè)工程導論
·生產(chǎn)運作與管理
·生產(chǎn)方式的變革
·工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)
·工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)
·工業(yè)工程的發(fā)展歷史
·什么是工業(yè)工程
·工業(yè)工程的意識
·工業(yè)工程的范疇
·方法與技術
第二單元:效率提升方向與改善策略
·生產(chǎn)效率改善的基本著眼點 --分析問題的方法--55法(案例練習) --分析問題的方法--6M(案例練習) --改善原則--消除浪費 --改善原則--ABCDEF --改善原則--3S --改善原則--ECRS --改善原則--瓶頸管理 ·生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟
第三單元:程序分析
·程序分析概述 --什么是程序分析 --四大基本活動 --常用圖號(小練習) --價值確認 --程序分析的種類
·工藝流程分析概述 --什么是工藝流程分析 --基本種類 --案例描述 --工藝流程分析圖 ·生產(chǎn)流程分析概述 --什么是生產(chǎn)流程分析 --案例描述 --生產(chǎn)流程分析圖
·布局路徑分析概述 --什么是布局路徑分析 --案例描述 --布局路徑分析改進
第四單元:操作分析
·操作分析的定義
·操作分析 --人機操作 …人機配合操作分析圖 …案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖 …練習:用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點 …如何確定操作機器數(shù)量 --聯(lián)合操作 …聯(lián)合操作分析的意義 …聯(lián)合操作分析圖(案例描述) --雙手操作分析 …雙手操作分析的作用和意義 …雙手操作分析圖(案例描述+練習)
第五單元:動作分析
·動素
·動素同心圓
·動素分析法(錄像分析) --動作經(jīng)濟性原則(錄像演示) …動作改善的基本原則(錄像演示)
第六單元:作業(yè)測定與標準化
·作業(yè)測定概述 --定義和目的 --階次和方法 --作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖 …馬表測時法 …速度評比法(練習) …寬放時間 …工作抽樣(練習)
·標準工時的制定(練習) ·預定動作時間標準(PTS) --預定動作時間標準的方法 模特排時法(MOD)
第七單元:標準工作
·基本定義(現(xiàn)場模擬體驗)
·目的
·標準工作的三大內(nèi)容 --節(jié)拍與周期時間 --標準流程 --標準在制品
·標準工作改進環(huán)
·標準工作的工具使用
·分析流程能力(大練習)
第八單元:工業(yè)工程改善案例分享
講師介紹:
邵老師: 教育及資格認證 ·IE高級培訓師、咨詢師 ·現(xiàn)場管理高級培訓師、咨詢師 ·曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內(nèi)容包括精益生產(chǎn)、PDS(產(chǎn)品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨); ·曾接受美國質(zhì)量學會黑帶大師的培訓,培訓內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程; ·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓 講師經(jīng)歷及專長 ·曾服務于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職; ·曾服務于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司,任職生產(chǎn)經(jīng)理,負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理; ·曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統(tǒng) (COS)。 ·經(jīng)過多年的工作實踐積累,熟悉企業(yè)整體運營體系,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設備等部門的管理和協(xié)調(diào),尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業(yè)的培訓和現(xiàn)場輔導經(jīng)驗。 培訓/輔導經(jīng)驗及培訓風格。
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