服務(wù)業(yè)精益大師培訓班（文放懷）

Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek)

Day 1
Lean Training
第1天 精益培訓
Conceptual Training On: 概念培訓：
LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型
Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng)
Standard Operations標準化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破

Day 2
Discovery
第2天 發(fā)現(xiàn)
Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進
Hands-On Workplace Improvement動手改進工作
One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn)
Team Leader Meeting小組組長會議
Day 3
Implementation
第3天 執(zhí)行
Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作
Conduct 5S　5S改善行為
Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng)
Conduct Point Kaizen進行點改善
Team Leader Meeting小組組長會議

Day 4
Validation
第4天驗證
Refine Improvements完善改進
Establish Standard Operations建立標準化作業(yè)
Teach All Operators New Procedures教導所有作業(yè)者的新程序
Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產(chǎn)的改進
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結(jié)果

Day 5
Celebration
第5天 慶?；顒?br /> Review Key Learning審查學習
Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)
Prepare Presentation編寫簡報
Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn)
Recognition and Celebration承認和慶?；顒?br />
Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)
Day1
Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善
Standard Operations標準業(yè)務(wù)
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技術(shù)

Day2
Project-Specific Training 項目的具體培訓
Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施


Day3
Simulate & Refine Improvements
模擬與優(yōu)化改進


Day4
Evaluate Improvements評估改進
Establish New Standard Process建立新的標準工藝
Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程
Finalize New Standard Process確定新的標準工藝


Day5
BPK Kaizen Case Study
業(yè)務(wù)流程改善案例研究

Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)

Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
LeanSigma Measure Tools精益測量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍

Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖
Quality Map質(zhì)量地圖
Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務(wù)
Comparative Analysis比較分析
Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù)


Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析
Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要
Determine Process Capability確定過程能力
Collect Live data收集實時數(shù)據(jù)
Quick kills快速殺死


Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具
Cause & Effect Chart因果圖
Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話


Day 5
Presentation of Measure Phase
介紹了測量階段


Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施審查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具

Day 2 Teach & Do
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假設(shè)檢驗
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations車間觀察


Day 3 Teach & Do
Risk Assessment風險評估
Implement Improvements執(zhí)行改進
Mistake Proofing錯誤校對
Collect Data收集數(shù)據(jù)


Day 4 Teach & Do
Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設(shè)檢驗
Refine Standard Operations
完善標準化工作

Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介紹分析/改進階段

LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)

Day 1
Work Station Design 工作站設(shè)計
Assembly Line Design裝配線設(shè)計

Day2
SMED快速換模
快速換線

Day3
TPM全面設(shè)備維護
OEE設(shè)備綜合效率

Day4
高級統(tǒng)計技術(shù)

Day5
TOC理論

Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目

Day2: Measure
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs

Day3: Analyze
開發(fā)設(shè)計概念
開發(fā)高層次設(shè)計
評價高級別設(shè)計能力

Day4: Design
制定詳細設(shè)計
預(yù)測/改進設(shè)計能力
編寫控制/驗證計劃

Day5:Verify
執(zhí)行試點/分析結(jié)果
實現(xiàn)生產(chǎn)過程
轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主