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TOP六西格瑪設(shè)計DFSS培訓(xùn)（張馳）

參加對象：研發(fā)/設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
公開課編號 GKK3014
主講老師 張馳
參加費用 9800元
課時安排 5天
近期開課時間 2013-06-05
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
公開課大綱
DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)(5天 )
 
課程目的：
     此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明： 運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
 
 課程對象：
    研發(fā)/設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
 
課程特點：
    六西格瑪設(shè)計綠帶培訓(xùn)課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設(shè)計的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計IDDOV（識別; 定義; 設(shè)計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計工具，從而在設(shè)計產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實際設(shè)計項目實施得到驗證。通過學(xué)習(xí)，設(shè)計人員在設(shè)計理念和可選設(shè)計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員實施試驗性DFSS項目，張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導(dǎo)。
 
六西格瑪設(shè)計綠帶培訓(xùn)大綱（5天）
時間 內(nèi)容

第一天

1、六西格瑪設(shè)計概論

2、確定客戶關(guān)鍵要求

3、市場競爭分析

4、QFD展開（I)

5、設(shè)計項目選擇

* 識別階段總結(jié)

第二天

1、設(shè)計策略和間隙分析

2、多階段計劃

3、DFMEA

4、設(shè)計積分卡

* 定義階段總結(jié)

1、概念規(guī)劃

2、PUGH矩陣

3、QFD展開（II)

第三天

1、VE

2、健壯設(shè)計

3、可靠性設(shè)計（I)

4、DFX設(shè)計

5、TRIZ

第四天

1、防錯技術(shù)

設(shè)計階段總結(jié)

2、田口設(shè)計介紹

3、公差分析

第五天

1、敏感度分析

2、蒙特卡洛模擬

* 優(yōu)化階段總結(jié)

3、項目的驗證方法

4、項目移交

* 驗證階段總結(jié)

5、DFSS回顧
 
主講專家
張 馳 

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