企業(yè)精益六西格瑪項目管理（文放懷）

課程內(nèi)容
卓越績效管理，精益運營，精益六西格瑪項目管理是關鍵。
第一講 什么是六西格瑪項目
1、          什么是六西格瑪及六西格瑪真正含義
2、          什么是真正六西格瑪項目？
3、          那些問題點可以作為六西格瑪項目
4、          如何選擇六西格瑪項目
第二講 企業(yè)精益六西格瑪管理
1、          變革管理
2、          組織管理
3、          制度管理
4、          評價考核與激勵機制
5、          標準化工作
第三講 項目團隊管理
1、          團隊成員及角色
2、          項目團隊章程
3、          項目管理及如何克服項目推進工作中的問題
4、          TOC項目管理—關鍵鏈
5、          項目階段評審與匯報制度
6、          項目財務收益評價與激勵機制
第四講 企業(yè)管理如何開展精益六西格瑪管理工作
1、          六西格瑪管理的策略與方法論
2、          精益六西格瑪管理的分析改進路徑
3、          DMAIC階段工具與應用
4、          如何測量精益六西格瑪?shù)母倪M成果
5、          掌握一些基本的統(tǒng)計分析工具
第五講 精益六西格瑪項目案例與分析
1、          A公司精益六西格瑪項目案例與分析
2、          B公司精益六西格瑪項目案例與分析
3、          C公司精益六西格瑪項目案例與分析
4、          D公司精益六西格瑪項目案例與分析
第六講 建立企業(yè)精益六西格瑪管理體系
1、          精益六西格瑪管理測評
2、          精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設計與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、          精益六西格瑪績效管理
4、          精益六西格瑪創(chuàng)新管理
5、          精益六西格瑪文化
 
培訓老師：文老師
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。