生產計劃和物料控制PMC（汪希斌）

【課程背景】
生產計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC顯得尤為重要?，F列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。
（1）經?；煜a管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；
（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；
（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
（4）生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；
（6）面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
（7）PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任。

【課程收益】

1. 理解并掌握生產運作計劃的體系與層級
2. 如何預測物料或成品的需求量
3. 主生產計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）的邏輯與推演
4. 怎樣做資源計劃、粗產能計劃（RCCP）及詳細產能計劃（CRP）
5. 怎樣做好生產現場訂單實施的進度計劃和車間作業(yè)計劃
6. 如何確保訂單進度的按照完成
7. 如何處理“緊急插單”
8. 如何準確下單以減少庫存
9. 怎么確定和降低安全庫存量
10. 合理制定庫存管理的KPI指標

【課程大綱】
一、生產方式與組織
按業(yè)務性質劃分，主要的的生產組織方式有哪幾類，各有什么特點?
按批量大小劃分，主要的生產制造環(huán)境有哪幾類，各有何特點？（批量生產、多品種小批量及單件生產）
按生產過程連續(xù)性劃分，主要的的生產組織方式有哪些，各有何特點？
精益生產方式的特點有哪些？常用的精益生產技術有哪些？
什么是均衡化、準時化、與“單件流”？
生產計劃模式與生產方式之間有什么樣的關系？
案例分享：戴爾等世界五百強企業(yè)的生產方式特點
二、需求預測與生產能力計劃
什么是牛鞭（失真）效應？怎樣降低和消除牛鞭效應
需求有哪些種類，各種需求的特征是怎樣的
需求預測有哪些定性預測方法和哪些定量預測方法
預測結果德準確性怎樣進行評估
什么是生產能力計劃
常用的生產能力計劃有哪些
三、生產與運作計劃體系
生產管理部門的計劃-組織-協調職能有哪些？
PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制怎樣做整合
有效計劃及控制系統要求是什么
什么是運作計劃與體系OPC模型
從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃到詳細物料和產能需求計劃的過程方法論
什么是銷售與運作計劃S&OP？為什么要實施S&OP？
綜合生產計劃和主生產計劃有什么關系
什么是運作與銷售計劃（S&OP）, 怎樣進行S&OP計劃
不同生產策略對S&OP綜合生產計劃的編制方法的影響
線性規(guī)劃在綜合生產計劃制定中的運用
四、主生產計劃MPS
什么是推進式計劃系統與拉動式計劃系統
主生產計劃的基本形式
怎樣編制主生產計劃（MPS)
生產計劃制定時須考慮的關鍵因素有哪些？
主生產計劃中是如何計算預期結余量（PAB)的？計劃時界對PAB有什么樣的影響
主生產計劃中有幾種計算可承諾供貨量（ATP)的三種的方法
如何分析主生產計劃的可行性
什么是粗能力計劃(RCCP)？常用的計算粗能力計劃的方法有哪些？
如何解決計劃中供需不平衡的問題
主生產計劃編排流程及組織要求
計劃變更后如何進行信息溝通
生產計劃常用的基本表格形式
生產進度的控制方法
案例分享：某世界五百強企業(yè)各部門進度控制實例
五、物料需求計劃(MRP)
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
怎樣編制物料需求計劃（MRP）
毛需求與凈需求的展算方式
什么是細能力需求計劃(CRP)？怎樣作細能力需求計劃
常用的批量生產進度計劃策略有哪些
怎樣編制連續(xù)流水線與間斷流水線的生產作業(yè)計劃
案例分享：某知名企業(yè)的ERP-SAP系統實施實例
9.ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
六、車間生產作業(yè)排序
什么是生產排程？常用的生產排程方法和算法有哪些
什么是準時化生產方式（JIT）
JIT生產計劃的特點有哪些
實施JIT 的根本目的是什么
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT互補的物流控制模式
如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡
如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
生產系統績效評估的關鍵績效（KPI）指標有哪些
七、采購訂貨與庫存控制
什么是庫存的二元性
庫存成本是由哪些要素構成的
常用的訂貨方法有哪些？（固定批量訂貨法、.經濟采購批量法（EOQ法）、固定期間訂貨法、 零冗余庫存訂貨法（L4L）等）
如何計劃經濟采購批量（EOQ)及有數量折扣的EOQ
經濟采購量是不是最經濟的？還有哪些更經濟的采購量計算方法
如何確定經濟生產量（EPQ)
如何確定連續(xù)補貨與定期補貨模式下的安全庫存與再訂購量
其他常用補貨模有哪些
庫存ABC分類管理
按成本和需求劃分的SKU 庫存分類管理
衡量庫存合理性的指標：庫存周轉率、庫存周轉期、物料在庫天數等
降低庫存的有效途徑
案例分享：某知名公司的供應鏈管理實例
八、倉儲管理
倉庫布局的合理化
倉庫日常作業(yè)流程與管理要點
有效處理呆滯料的途經
盤點有幾種方式（循環(huán)盤點、定期盤點等）
哪些因素會導致物料賬實不符及應對
案例分享：某知名物流公司的倉庫管理流程與體系

【講師介紹】汪希斌:
中物流采購委授權供應管理專家。
曾任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經理、生產經理和運營經理等職務，擁有豐富的供應商管理、生產計劃與生產現場管理方面的經驗。
在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓，學習并掌握了從綜合生產計劃、主生產計劃（MPS）、MRP到生產排程等整個生產運作計劃與控制體系，及庫存控制、質量管理等全方位的運作管理技能。
參加美國供應管理學會（ISM ）倡導的C.P.M. 注冊采購經理職業(yè)認證培訓并通過四個模塊的考試獲得認證證書。
中物流采購委授權講師
擁有中級經濟師及注冊質量工程師等職業(yè)資質。