生產(chǎn)計劃和物料控制PMC（汪希斌）

【課程背景】
生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運營不當(dāng)易引發(fā)的問題。
（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；
（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義；
（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；
（4）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；
（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；
（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；
（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任。

【課程收益】

1. 理解并掌握生產(chǎn)運作計劃的體系與層級
2. 如何預(yù)測物料或成品的需求量
3. 主生產(chǎn)計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）的邏輯與推演
4. 怎樣做資源計劃、粗產(chǎn)能計劃（RCCP）及詳細(xì)產(chǎn)能計劃（CRP）
5. 怎樣做好生產(chǎn)現(xiàn)場訂單實施的進(jìn)度計劃和車間作業(yè)計劃
6. 如何確保訂單進(jìn)度的按照完成
7. 如何處理“緊急插單”
8. 如何準(zhǔn)確下單以減少庫存
9. 怎么確定和降低安全庫存量
10. 合理制定庫存管理的KPI指標(biāo)

【課程大綱】
一、生產(chǎn)方式與組織
按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，主要的的生產(chǎn)組織方式有哪幾類，各有什么特點?
按批量大小劃分，主要的生產(chǎn)制造環(huán)境有哪幾類，各有何特點？（批量生產(chǎn)、多品種小批量及單件生產(chǎn)）
按生產(chǎn)過程連續(xù)性劃分，主要的的生產(chǎn)組織方式有哪些，各有何特點？
精益生產(chǎn)方式的特點有哪些？常用的精益生產(chǎn)技術(shù)有哪些？
什么是均衡化、準(zhǔn)時化、與“單件流”？
生產(chǎn)計劃模式與生產(chǎn)方式之間有什么樣的關(guān)系？
案例分享：戴爾等世界五百強企業(yè)的生產(chǎn)方式特點
二、需求預(yù)測與生產(chǎn)能力計劃
什么是牛鞭（失真）效應(yīng)？怎樣降低和消除牛鞭效應(yīng)
需求有哪些種類，各種需求的特征是怎樣的
需求預(yù)測有哪些定性預(yù)測方法和哪些定量預(yù)測方法
預(yù)測結(jié)果德準(zhǔn)確性怎樣進(jìn)行評估
什么是生產(chǎn)能力計劃
常用的生產(chǎn)能力計劃有哪些
三、生產(chǎn)與運作計劃體系
生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能有哪些？
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合
有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么
什么是運作計劃與體系OPC模型
從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計劃的過程方法論
什么是銷售與運作計劃S&OP？為什么要實施S&OP？
綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃有什么關(guān)系
什么是運作與銷售計劃（S&OP）, 怎樣進(jìn)行S&OP計劃
不同生產(chǎn)策略對S&OP綜合生產(chǎn)計劃的編制方法的影響
線性規(guī)劃在綜合生產(chǎn)計劃制定中的運用
四、主生產(chǎn)計劃MPS
什么是推進(jìn)式計劃系統(tǒng)與拉動式計劃系統(tǒng)
主生產(chǎn)計劃的基本形式
怎樣編制主生產(chǎn)計劃（MPS)
生產(chǎn)計劃制定時須考慮的關(guān)鍵因素有哪些？
主生產(chǎn)計劃中是如何計算預(yù)期結(jié)余量（PAB)的？計劃時界對PAB有什么樣的影響
主生產(chǎn)計劃中有幾種計算可承諾供貨量（ATP)的三種的方法
如何分析主生產(chǎn)計劃的可行性
什么是粗能力計劃(RCCP)？常用的計算粗能力計劃的方法有哪些？
如何解決計劃中供需不平衡的問題
主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求
計劃變更后如何進(jìn)行信息溝通
生產(chǎn)計劃常用的基本表格形式
生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
案例分享：某世界五百強企業(yè)各部門進(jìn)度控制實例
五、物料需求計劃(MRP)
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
怎樣編制物料需求計劃（MRP）
毛需求與凈需求的展算方式
什么是細(xì)能力需求計劃(CRP)？怎樣作細(xì)能力需求計劃
常用的批量生產(chǎn)進(jìn)度計劃策略有哪些
怎樣編制連續(xù)流水線與間斷流水線的生產(chǎn)作業(yè)計劃
案例分享：某知名企業(yè)的ERP-SAP系統(tǒng)實施實例
9.ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
六、車間生產(chǎn)作業(yè)排序
什么是生產(chǎn)排程？常用的生產(chǎn)排程方法和算法有哪些
什么是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）
JIT生產(chǎn)計劃的特點有哪些
實施JIT 的根本目的是什么
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRPⅡ與JIT互補的物流控制模式
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
生產(chǎn)系統(tǒng)績效評估的關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)有哪些
七、采購訂貨與庫存控制
什么是庫存的二元性
庫存成本是由哪些要素構(gòu)成的
常用的訂貨方法有哪些？（固定批量訂貨法、.經(jīng)濟(jì)采購批量法（EOQ法）、固定期間訂貨法、 零冗余庫存訂貨法（L4L）等）
如何計劃經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ)及有數(shù)量折扣的EOQ
經(jīng)濟(jì)采購量是不是最經(jīng)濟(jì)的？還有哪些更經(jīng)濟(jì)的采購量計算方法
如何確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EPQ)
如何確定連續(xù)補貨與定期補貨模式下的安全庫存與再訂購量
其他常用補貨模有哪些
庫存ABC分類管理
按成本和需求劃分的SKU 庫存分類管理
衡量庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)期、物料在庫天數(shù)等
降低庫存的有效途徑
案例分享：某知名公司的供應(yīng)鏈管理實例
八、倉儲管理
倉庫布局的合理化
倉庫日常作業(yè)流程與管理要點
有效處理呆滯料的途經(jīng)
盤點有幾種方式（循環(huán)盤點、定期盤點等）
哪些因素會導(dǎo)致物料賬實不符及應(yīng)對
案例分享：某知名物流公司的倉庫管理流程與體系

【講師介紹】汪希斌:
中物流采購委授權(quán)供應(yīng)管理專家。
曾任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和運營經(jīng)理等職務(wù)，擁有豐富的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的經(jīng)驗。
在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握了從綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃（MPS）、MRP到生產(chǎn)排程等整個生產(chǎn)運作計劃與控制體系，及庫存控制、質(zhì)量管理等全方位的運作管理技能。
參加美國供應(yīng)管理學(xué)會（ISM ）倡導(dǎo)的C.P.M. 注冊采購經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)并通過四個模塊的考試獲得認(rèn)證證書。
中物流采購委授權(quán)講師
擁有中級經(jīng)濟(jì)師及注冊質(zhì)量工程師等職業(yè)資質(zhì)。