價值流分析及其應(yīng)用（曾慶海）

課程背景 
可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的營運，從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸；
從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向，找出流程中斷的區(qū)域并加以改善；
有效預防那些看似有效，其實對企業(yè)財務(wù)無任何貢獻的改善，識別并集中消除不能對客戶增加價值的7大浪費；
  
課程大綱 
什么是價值流圖
物料流和信息流
 價值流經(jīng)理
使用價值流圖析工具
選擇一個產(chǎn)品系列
繪制當前價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
 結(jié)合本公司繪制當前價值流圖
孤島作業(yè)與連續(xù)流
批量生產(chǎn)與單件流
推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)
 精益價值流原則
繪制未來價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
繪制本公司未來價值流圖
分步實施策略
價值流計劃
公共資源管理

講師介紹——曾慶海老師                                                            
精益大師、六西格瑪黑帶大師
澳門科技大學-工商管理碩士(MBA)
“2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓
曾先生擁有超過18年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后美資世界500強企業(yè)擔任項目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪總負責人以及營運副總經(jīng)理，主要涉及企業(yè)項目管理、精益生產(chǎn)、價值流管理、供應(yīng)鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營運管理等。
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專業(yè)領(lǐng)域 
    曾先生在美商獨資公司汽車零部件工廠工作期間，通過5年時間的全面策劃與實踐，將工廠打造成了公司全球范圍內(nèi)的“精益示范工廠”。
  在擔任美商獨資公司大中華區(qū)精益推廣負責人期間，通過精益文化導入、培訓和項目指導等一系列的活動，在短短2年時間使大中華區(qū)精益六西格瑪管理成為公司全球范圍內(nèi)的管理關(guān)注焦點。
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服務(wù)企業(yè) 
    曾先生在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方面，包括創(chuàng)建精益企業(yè)文化、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和導入、現(xiàn)場管理、建立精益團隊和激勵全員參與、跨部門項目管理、項目成果保持等方面有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解；并服務(wù)過唐納森（Donaldson）、鐵姆肯（TIMKEN）、常州凱靈汽車部件、沈陽華晨寶馬等眾多外資企業(yè)和國企、民企。