天津豐田現(xiàn)場(chǎng)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅（張忠新）

【課程背景】
聽(tīng)豐田、看豐田、學(xué)豐田
    
故事聽(tīng)的很多，對(duì)于那美麗的傳說(shuō)，似乎更遠(yuǎn)更不能企及。作為精益生產(chǎn)的鼻祖——豐田汽車，至今還是精益生產(chǎn)故事里最美麗的主角，日本也許離我們太多人太遙遠(yuǎn)，但是作為豐田公司最為成功的管理企業(yè)——天津豐田卻近在咫尺。
為幫助企業(yè)不出國(guó)門(mén)就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，中國(guó)隆重推出《天津豐田現(xiàn)場(chǎng)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，本課程采取小班制度，每班20人。

【課程特色】
對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：天津豐田，天津丹佛斯直接感受精益應(yīng)用；
實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)，指點(diǎn)迷津；
對(duì)話豐田：與豐田、丹佛斯工廠一線管理者、企業(yè)管理層對(duì)話，暢談精益心得；
基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討，與精益之路的設(shè)計(jì)；
立體化學(xué)習(xí)模式：現(xiàn)場(chǎng)參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤(pán)模擬、自身感悟相結(jié)合。

【課程受益】
1、通過(guò)對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田，天津丹佛斯幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
2、通過(guò)精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3、通過(guò)天津豐田核心工廠參觀，親眼見(jiàn)證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平，
4、通過(guò)與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
5、通過(guò)沙盤(pán)模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
6、通過(guò)分享中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
7、結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，共同探討精益之路。

【標(biāo)桿企業(yè)】
1．天津一汽豐田汽車有限公司  
中文簡(jiǎn)稱“天津一汽豐田”，英文簡(jiǎn)稱TFTM。國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司。本著“為中國(guó)的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車，為中國(guó)汽車社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開(kāi)發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。

參觀：豐田總裝車間

內(nèi)容：JIT、作業(yè)管理、總裝車間模具、工裝設(shè)計(jì)
      現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理…… 
 
2．丹佛斯（天津）有限公司
丹佛斯公司是丹麥最大的工業(yè)企業(yè)，也是世界范圍內(nèi)舒適控制器、制冷和空調(diào)控制器、精密機(jī)械、電子元件及智慧型機(jī)電裝置領(lǐng)域中處世界領(lǐng)先地位的制造商。在全球25個(gè)國(guó)家擁有70家工廠、114家銷售公司、116個(gè)代理商和經(jīng)銷商，1995年，丹佛斯（天津）有限公司在天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)正式注冊(cè)，并于次年開(kāi)始生產(chǎn)，是迄今為止丹佛斯在亞洲地區(qū)最大的投資項(xiàng)目。 公司主要生產(chǎn)散熱器恒溫控制閥， 熱力膨脹閥，水閥，冷凝機(jī)組等產(chǎn)品。

  參觀：生產(chǎn)車間

  內(nèi)容：作業(yè)三票、現(xiàn)場(chǎng)布局、工裝家具改造、作業(yè)設(shè)計(jì)、物流配送……
 
 【課程大綱】
TPS與現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)精益的基礎(chǔ)
1) 顛覆制造業(yè)的革命—TPS（豐田生產(chǎn)方式）
2) TPS的發(fā)祥之地—現(xiàn)場(chǎng)改善
3) 現(xiàn)場(chǎng)改善的另類思維—向制造方法的挑戰(zhàn)
4) 創(chuàng)造利潤(rùn)的好途徑—消除浪費(fèi)
5) 被豐田重新定義的概念：浪費(fèi)與增值
6) 增值的四種模式
7) 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的8種現(xiàn)象與三級(jí)遞進(jìn)關(guān)系
8) 從消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)開(kāi)始創(chuàng)造盈利的企業(yè) 1) 現(xiàn)場(chǎng)精益的途徑問(wèn)題驅(qū)動(dòng)
2) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的定義
3) 解決問(wèn)題的8步法
4) 現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)質(zhì)：培養(yǎng)具有改善思維慣的人
5) 豐田的7大思維習(xí)慣
6) 現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具
7) 衡量改善的原則：QCDS指標(biāo)的提升
 
現(xiàn)場(chǎng)精益工具 現(xiàn)場(chǎng)精益實(shí)踐
1) 現(xiàn)場(chǎng)布局原則
2) 質(zhì)量改善：零缺陷是終極目標(biāo)
3) 設(shè)備改善與工裝夾具設(shè)計(jì)
4) 目視管理
5) 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6) 動(dòng)作改善
7) 基礎(chǔ)管理5S
8) QCC與提案改善 1) 現(xiàn)場(chǎng)改善—中國(guó)企業(yè)鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)始
2) 現(xiàn)場(chǎng)改善三段法
² 初始方法——點(diǎn)改善
² 中級(jí)方法——價(jià)值流法
² 終極方法——戰(zhàn)略改善法
3) 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的短板與改善
4) 走向輝煌

 【講師簡(jiǎn)介】
張忠新
日本豐田財(cái)團(tuán)精益模式研究專家
日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 
主要特長(zhǎng)：
系統(tǒng)接受過(guò)精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國(guó)公司任職，長(zhǎng)期與跨國(guó)公司打交道，熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
擅長(zhǎng)課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》  《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系》  《企業(yè)參謀部》  《精益生產(chǎn)》 《全員維護(hù)TPM》《企業(yè)成本消減攻略》 《價(jià)值流分析》 《全面質(zhì)量管理TQM》 ……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾服務(wù)過(guò)的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂(lè)包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新```````。