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精益6s與目視化管理（劉小明）

參加對(duì)象：【課程對(duì)象】公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干……
公開(kāi)課編號(hào) GKK4657
主講老師 劉小明
參加費(fèi)用 1800元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-03-28
舉辦地址 加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
公開(kāi)課大綱
【課程背景】
6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。
6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

【課程收益】
6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用。
理解精益思想，會(huì)應(yīng)用分析。

【課程大綱】

一、概論
1、關(guān)于6S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺(jué)
（3）為什么稱(chēng)之為“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特點(diǎn)
（6）6S的作用
2、為什么要做6S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個(gè)人行為的需要
（3）時(shí)代的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
4、開(kāi)展工作的基本思路
二、6S理論與實(shí)踐
1、6S定義
2、6S推行具體要求
（1）6S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
（2）6S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等  
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）6S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
（4）6S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（5）6S的步驟五：教養(yǎng)
教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點(diǎn)
教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（6）6S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設(shè)備事故
事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領(lǐng)：
推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
（1）員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（2）管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
（3）辦公室6S檢查要點(diǎn)
（4）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)
三、6S推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
（1）推行6S的幾項(xiàng)措施
（2）措施舉例
（3）實(shí)施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結(jié)果
四、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類(lèi)
（1）按管理對(duì)象考慮
對(duì)物品的目視管理
對(duì)作業(yè)的目視管理
對(duì)設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區(qū)域管理
識(shí)別管理
4、目視管理的水準(zhǔn)
五、6S推進(jìn)步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計(jì)劃
4、步驟4——說(shuō)明及教育
5、步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
6、步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
7、步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定
8、步驟8——評(píng)比考核試行
9、步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
六、6S推進(jìn)案例(文圖展示)
七、學(xué)員問(wèn)題答疑與課程總結(jié)

講師簡(jiǎn)介：劉小明
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【授課風(fēng)格】 
劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實(shí)效，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；
——關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。
講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

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