5S推行實務（黃老師）

課程介紹：
如果你已經(jīng)上過大知公司美麗現(xiàn)場I,5S核心課程，對5S有了很好的知識儲備，卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動5S項目，那么這個課程就是專門為你設計的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系，而不是介紹5S知識體系的ABC。當然，這個課程也非常適合你，
如果你已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)推行5s有了一段時間，結果不盡人意，因為遇到了各種問題，如：
·     管理層的承諾不夠，員工的積極性不高；
·     員工抱怨沒有時間做5S；
·     推行計劃的執(zhí)行一拖再拖；
·     總是覺得缺乏資源，得不到支持；
·     5S的效果難維護，一段時間的熱情過去，事情又恢復到原樣！
·     ……
 
課程特色:
美麗現(xiàn)場-5S系列課程針對企業(yè)中希望推進5S項目變革的團隊而設計，以實用為出發(fā)點：
·     每個課程都遵循了大知公司四步驟教學法：知識，示范，鞏固,反饋，杜絕純理論講授。
·     精選大知公司20多家客戶現(xiàn)場的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場變化，實際說明難題如何被解決。
·     每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的5S項目，經(jīng)驗豐富，對學員問題能夠給與操作性很強的建議。
 
課程目標：
·     理解在企業(yè)中推行5S的重要性
·     掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
·     掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
·     獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
 
課程大綱：
1.課程概覽
·           課程目標
·           課程架構和利益
·           課程的主要知識點
2.5S推行周期
·           5S推行過程中的階段
·           每個階段的大致時間
·           每個階段的目標和產(chǎn)出
·           每個階段的主要挑戰(zhàn)
3.成立5S推行團隊
·           成立5S推行團隊的意義
·           團隊功能和責任
·           團隊成員的選擇標準
·           5S團隊的活動規(guī)則
·           團隊的領導者和協(xié)調(diào)員
4.構建5S推行策略
·           5S推行的系統(tǒng)和策略
·           推行文件和程序
·           獎勵和認可系統(tǒng)的建立
·           績效考核系統(tǒng)
5.5S試點推行區(qū)域
·           為什么要選擇試點區(qū)域
·           試點區(qū)域的選擇標準
·           在試點區(qū)域推進5S的程序
·           選擇試點區(qū)域時候的注意要點
·           目視化標準設立
6.5S全面推行階段
·           什么時候全面推行
·           劃分責任區(qū)域
·           檢查平審制度的建立和執(zhí)行
·           5S標準化文檔的建立
·           5S的可持續(xù)發(fā)展
7.5S推行過程中的活動
·           培訓
·           宣傳
·           輔導
·           評估
8.案例分享與總結
 
課程長度：2天。