工廠成本控制與價(jià)值分析（黃老師）

課程目標(biāo)：
在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業(yè)精益變革中真實(shí)的業(yè)績(jī)？財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)，清晰而準(zhǔn)確地全面描述精益改善效果和總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況？
    本課程通過(guò)從精益生產(chǎn)出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算進(jìn)階到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施精益財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費(fèi)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容：
1.精益原理概略

• 精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
• 精益文化和精益管理會(huì)計(jì)的障礙
• 價(jià)值鏈精益變革
• 精益財(cái)務(wù)的過(guò)程圖
• 精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

2.精益價(jià)值流管理

• 財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值流
• 基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類
• 單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
• 基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉

3.精益成本控制會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

• 從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
• 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本模式及實(shí)踐
• 精益企業(yè)的特征
• 精益價(jià)值流和精益單元
• 傳統(tǒng)成本管理（TCA）：目標(biāo)成本法于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用
• ABC（Activity-Based Accounting）作業(yè)成本法的原理及應(yīng)用
• ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
• 產(chǎn)出成本法（TA）的原理及應(yīng)用
• 精益成本（LA）的原理及應(yīng)用
• 基于價(jià)值流/過(guò)程的成本目標(biāo)與成本管理
• 基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)
• 作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
• 戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐
• 表現(xiàn)量度
• 案例分析：“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的精益管理
• 如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式
• 實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品計(jì)劃中的精益成本管理

4.精益生產(chǎn)的評(píng)估

• 不同產(chǎn)業(yè)的“精益化”程度衡量標(biāo)準(zhǔn)
• 評(píng)估體系主要包含的各大指標(biāo)
• 目標(biāo)達(dá)成情況監(jiān)控、
• 歷史資料分析及改善起點(diǎn)基準(zhǔn)確定
• 財(cái)務(wù)收益跟蹤
• 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)/回報(bào)

5.采購(gòu)管理中的精益成本管理

• 采購(gòu)成本的檢核
• 采購(gòu)價(jià)格控制
• 采購(gòu)合同管理
• 從成本競(jìng)爭(zhēng)的角度選擇供應(yīng)商
• 實(shí)戰(zhàn)：降低采購(gòu)成本的策略、措施及方法

6.精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施策略與建議