精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理（王振宇）

課程背景
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。
 
課程目的
精益供應(yīng)鏈管理是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益。
 
課程大綱
（一）精益生產(chǎn)的核心與意義
1.       精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
2.       精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)
3.       精益生產(chǎn)的核心與效果
 
（二）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1.       精益供應(yīng)鏈管理介紹
2.       供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3.       企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4.       供應(yīng)鏈管理的職能
5.       供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
（三）企業(yè)信息化管理
1.       企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2.       精益供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3.       企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
4.       ERP達(dá)成的效果
5.       企業(yè)資源整合的方法與意義
 
（四）采購管理
1.       采購組織的建立
2.       供應(yīng)市場分析
3.       供應(yīng)商的選擇與考評
4.       采購成本核算與控制
5.       降低成本的方法
 
（五）精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1.       計(jì)劃管理的發(fā)展之路
2.       企業(yè)計(jì)劃管理的五個層次
3.       從MRP到ERP的發(fā)展之路
4.       指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃
5.       物料需求計(jì)劃
6.       計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
 
（六）精益供應(yīng)鏈中的倉儲管理技術(shù)
1.       倉儲管理的意義
2.       倉儲物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
3.       庫存周轉(zhuǎn)率介紹
4.       降低庫存的策略與方法
 
（七）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡單介紹
5.       產(chǎn)品研發(fā)管理的目的
6.       產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
7.       BOM管理介紹
 
（八）經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
 
（九）互動與討論
學(xué)員問題解答與討論
 
授課方式：理論講解 ＋ 案例賞析 ＋ 操作演練+ 體驗(yàn)式互動+ 問題答疑
 
講師介紹：
王振宇老師    
制造型企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理專家。
■     工作經(jīng)歷：
機(jī)械工程專業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
■     專業(yè)領(lǐng)域：
中國物流工程協(xié)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、采購成本、企業(yè)信息化（ERP）解決方案有深入研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
■     企業(yè)管理講師和咨詢顧問：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真是焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
■     輔導(dǎo)范圍：
企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化管理、ERP的實(shí)施與運(yùn)用等。
培訓(xùn)課程包括：
《供應(yīng)鏈管理與ERP》、《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購組織管理與成本控制》、《供應(yīng)商談判與績效管理》、《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》、《精益生產(chǎn)概要》、《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
■     輔導(dǎo)的客戶：
宇通客車、正泰電器、羅萊家紡、萬華集團(tuán)、魯花花生油、雙虎家私、道達(dá)造船、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團(tuán)、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機(jī)械、山東輝騰機(jī)械、長城4S店、中威電子等。