地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防范（侯老師）

【課程亮點(diǎn)】                                                                        
  地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)提交投資者期望的項(xiàng)目最終產(chǎn)品，但從科學(xué)項(xiàng)目管理的角度分析，發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量等缺陷卻并不是單純由現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的，也并非單純“現(xiàn)場(chǎng)管理”的結(jié)果，它是開發(fā)商項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理以及工程開工組織準(zhǔn)備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。
  因此，“工程精細(xì)化管理與質(zhì)量管理”對(duì)開發(fā)商的項(xiàng)目決策/規(guī)劃設(shè)計(jì)/報(bào)批報(bào)建/采購(gòu)?fù)獍?進(jìn)度/成本/組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃/施工/風(fēng)險(xiǎn)/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理，提出了更加全面和專業(yè)的要求。
  本課程針對(duì)開發(fā)商的角色特點(diǎn)，著眼于地產(chǎn)工程目標(biāo)，大量引進(jìn)分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關(guān)案例，全方位、多視角關(guān)注地產(chǎn)工程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化地產(chǎn)工程的科學(xué)管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

【課程介紹】                                                                                   
  地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)提交投資者期望的項(xiàng)目最終產(chǎn)品，但從科學(xué)項(xiàng)目管理的角度分析，發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量等缺陷卻并不是單純由現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的，也并非單純“現(xiàn)場(chǎng)管理”的結(jié)果，它是開發(fā)商項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理以及工程開工組織準(zhǔn)備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。
  因此，“工程精細(xì)化管理與質(zhì)量管理”對(duì)開發(fā)商的項(xiàng)目決策/規(guī)劃設(shè)計(jì)/報(bào)批報(bào)建/采購(gòu)?fù)獍?進(jìn)度/成本/組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃/施工/風(fēng)險(xiǎn)/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理，提出了更加全面和專業(yè)的要求。
  本課程針對(duì)開發(fā)商的角色特點(diǎn)，著眼于地產(chǎn)工程目標(biāo)，大量引進(jìn)分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關(guān)案例，全方位、多視角關(guān)注地產(chǎn)工程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化地產(chǎn)工程的科學(xué)管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

【授課方式】                                                                         
  結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)
  理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

【課程目標(biāo)】                                                                                         
  通過本課程以下4個(gè)專題的學(xué)習(xí)/研討，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握地產(chǎn)工程中開發(fā)商管理的關(guān)鍵
內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟：

【課程大綱】                                                                        

第一天：                                                                                          
第一章：地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概述                                                                               

1.地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系
2.工程目標(biāo)的矛盾及其制約
3.案例分析：地產(chǎn)工程常見質(zhì)量通病的預(yù)判
4.開發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別
5.案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理
6.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理
7.國(guó)人理解的“精細(xì)化”與公認(rèn)科學(xué)管理的距離
8.地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想
9.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色
10.開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識(shí)

1.WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法
2.工程開工條件與工程績(jī)效
3.開發(fā)商工程管理模式比較及其對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
4.開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異
5.HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法
6.YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
7.ZHYJJ項(xiàng)目采購(gòu)模式對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響分析
8.某項(xiàng)目商品砼采購(gòu)合同導(dǎo)致的工程延誤
9.區(qū)域公司的多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的工作范圍
10.WD的項(xiàng)目管理中心與LOH的PMO在項(xiàng)目質(zhì)量/進(jìn)度管理中的整合控制
11.IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法
12.IBM如何調(diào)整項(xiàng)目部與職能部門的關(guān)系
13.NHDI公司的開發(fā)商組織結(jié)果
14.總包管理缺失引發(fā)的工程缺陷
15.ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果分析
16.如何制定合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃
17.開發(fā)商三級(jí)計(jì)劃體系
18.WDJT如何避免推諉，準(zhǔn)確定義內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力
19.開發(fā)商設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
20.WK的施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范
21.LD集團(tuán)的圖紙內(nèi)審/會(huì)審與技術(shù)交底
22.審圖發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)院質(zhì)量缺陷

第二天：                                                                                         
第三章：現(xiàn)場(chǎng)工程管理                                                                              

1.LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2.ZHDC現(xiàn)場(chǎng)管理中的進(jìn)度控制
3.案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理
4.DSYL的精益求精
5.當(dāng)質(zhì)量遭遇進(jìn)度時(shí)的“一道圣旨”
6.CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程
7.地產(chǎn)工程中的風(fēng)險(xiǎn)分類管理
8.HQC工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
9.XXDC軟地基處理中的開發(fā)商行為
10.BLDC現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題
11.監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)
12.WDJT工程變更管理專題
13.HXXF集團(tuán)的2類工程變更
14.對(duì)掛靠單位惡意討薪的處置
15.FIDIC條款及地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用

1.工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
2.承包商的退場(chǎng)管理
3.工程收尾的6大內(nèi)容
4.WDJT項(xiàng)目有哪些收尾文件？
5.WDJT項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短？
WDJT如何做工程收尾？