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精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程(文放懷)

參加對象:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

公開課編號 GKK5912
主講老師 文放懷
參加費(fèi)用 15000元
課時安排 5天
近期開課時間 2014-11-03
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程背景
現(xiàn)在競爭是供應(yīng)鏈的競爭,精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖提供企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖,是精益企業(yè)改善的突破口和加速器,為企業(yè)提供精益系統(tǒng)解決方案。學(xué)員可以申請注冊生產(chǎn)/庫存/供應(yīng)鏈管理師CPIM/CSCP認(rèn)證和精益物流供應(yīng)鏈BB認(rèn)證。
一、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
二、精益物流供應(yīng)鏈實(shí)施策略、工具、方法論
三、精益物流供應(yīng)鏈行業(yè)解決案例
定義階段
1、概念和經(jīng)驗(yàn)
2、問題與目標(biāo)
3、流程圖分析
4、 價(jià)值流分析
5、Pareto分析
6、Herzberg分析
7、Kano分析
8、TAKT分析
9、 頭腦風(fēng)暴
10、平衡計(jì)分卡
11、過程活動圖
12、SCOR分析
13、 產(chǎn)品漏斗圖
14、質(zhì)量過濾圖
15、 需求扭曲圖
測量階段
1、時間測量
2、 動作分析
3、  價(jià)值流分析
4、  提前期分析
5、  過程能力分析
6、  客戶滿意度分析
7、   經(jīng)驗(yàn)判斷
8、   檢查表
9、   因果分析
10、  趨勢分析
11、 系統(tǒng)分析
12、 Pareto分析
13、TAKT分析
14、SCOR分析
15、  質(zhì)量過濾圖
分析階段
1、  回歸分析
2、 方差分析
3、  殘差分析
4、  聚類分析
5、  因果分析
6、 增值分析
7、 相關(guān)性分析
8、多變異分析
9、  5WIH
10、魚骨圖
11、  流程圖分析
12、價(jià)值流分析
13、 過濾活動圖
14、 SCOR分析
15、  產(chǎn)品漏斗圖
改進(jìn)階段
1、  關(guān)鍵路徑
2、  頭腦風(fēng)暴
3、   實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、   甘特圖
5、  標(biāo)桿分析
6、 力場分析
7、  投票法分析
8、   最優(yōu)化技術(shù)
9、   系統(tǒng)協(xié)調(diào)技術(shù)
10、  過程活動圖
11、   供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣
12、  產(chǎn)品漏斗圖
13、   質(zhì)量過濾圖
14、需求扭曲圖
15、  決策點(diǎn)分析圖
控制階段
1、5S現(xiàn)場管理
2、看板管理
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、控制圖
5、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
6、可視化技術(shù)
7、持續(xù)改進(jìn)
8、全面控制
9、過程活動圖
10、SCOR分析
11、產(chǎn)品漏斗圖
12、質(zhì)量過濾圖
13、需求扭曲圖
14、決策點(diǎn)分析圖
15、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖
考試內(nèi)容:BB+APICS運(yùn)營管理知識大綱OMBK
培訓(xùn)老師:文放懷主講
 
培訓(xùn)老師: 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技
 
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》

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