現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升（安岷）

特色與背景：
1.掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法;
2.學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)效率”的計算方法;
3.掌握全方位提升生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)”的方法;
4.學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“效率”提升空間的分析手法;
5.探討生產(chǎn)效率提升的動力;
6.引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

課程大綱
一、生產(chǎn)效率概念導(dǎo)入
1、生產(chǎn)效率/工作效率定義/計算公式及案例
2、設(shè)備稼動率定義/計算公式及案例
3、效率就是投入產(chǎn)出
4、工廠要抓住那些投入產(chǎn)出

二、5S導(dǎo)入---現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)工程
1、5S的概念/定義/內(nèi)容解析
2、5S導(dǎo)入七步法
3、5S長久保持的秘訣
4、5S與現(xiàn)場改善的關(guān)系

三、點(diǎn)的改善和線的改善---來自基層的改善
1、動作改善的技術(shù):
2、改善提案的推行
3、快速換模的技法
4、生產(chǎn)線平衡與快速換線

四、面的改善---來自中層的改善
1、異常工時的統(tǒng)計與分析
2、異常責(zé)任的落實與處置
3、建立異常處理機(jī)制

五、體的改善---來自高層的改善
1、物流分析/產(chǎn)線設(shè)計/平面布局規(guī)劃
2、精益產(chǎn)線規(guī)劃的步驟
3、產(chǎn)品/工藝/組合固定布局原則介紹

六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策
1、現(xiàn)場改善的動力和源泉在哪里?
2、工廠有哪些可以開采的金礦?
3、如何制訂政策使現(xiàn)場改善動力十足,企業(yè)與員工雙嬴! 
 
課程主講:安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
　　中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
　　國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
　　培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級講師
　　曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
　　從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場
　　為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問

授課風(fēng)格：
　　以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。