精益生產(chǎn)（李老師）

課程介紹
   精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的浪費，以達到縮短生產(chǎn)周期、改善質量和降低成本、滿足客戶需求為目的的系統(tǒng)的、科學的方法。主要目的為消除浪費 · 降低成本 · 改進質量 ·  縮短生產(chǎn)周期 · 滿足客戶需求。
 
課程目標
  學習精益理念
  學習精益常用工具及方法
  學習精益生產(chǎn)推行方式
  培養(yǎng)精益持續(xù)改進能力，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場
培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程時間   3天（8小時/天）
主講老師   李老師
IMC咨詢5年，工作經(jīng)歷包括咨詢顧問，資深顧問，項目經(jīng)理
三星電子5年，工作經(jīng)歷包括技術部主管，精益六西格瑪推行主管，質量改進小組培訓師。具有IE工程師背景，在精益理念推行及管理，5S，目視化TPM，主持實施過精益生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)拍管理、人員削減及效率的提升等項目；具有豐富的精益生產(chǎn)經(jīng)驗和項目實施
服務過的企業(yè)：
電子行業(yè):三星電腦,璨宇光學,三星半導體,三星SDI;
汽車行業(yè):江淮汽車,長安汽車;家電行業(yè):海信電器;
服務行業(yè):廣州天河城,太平人壽,強生,中國銀聯(lián),攜程網(wǎng);
鋼鐵行業(yè):鞍鋼,首鋼;
化工行業(yè)：江西星火有機硅有限公司,中國化工集團，南通星辰新材料
 
培訓對象  中基層管理者及企業(yè)精益生產(chǎn)負責人 
質量及生產(chǎn)管理人員   企業(yè)中高層管理人員
六西格瑪黑帶，綠帶
 
課程大綱

第一天	第二天	第三天
精益基礎	綜合周期分析	標準工作
識別和消除七大浪費	單元及工作站設計	快速換型SMED
價值流圖	看板管理	六西格瑪與精益企業(yè)的相互關系
5S及可視化管理	拉動系統(tǒng)	改善實施
節(jié)拍管理（Takt）	整體設備效率OEE	精益模擬
精益模擬	精益模擬

 
課程證書
培訓完成合格通過可獲得

課程內容

　　第一天
　　--精益基礎
　　--識別和消除七大浪費
　　--價值流圖
　　--5S及可視化管理
　　--節(jié)拍管理(Takt)
　　--精益模擬
　　第二天
　　--綜合周期分析
　　--單元及工作站設計
　　--看板管理
　　--拉動系統(tǒng)
　　--整體設備效率OEE
　　--精益模擬
　　第三天
　　--標準工作
　　--快速換型SMED
　　--六西格瑪與精益企業(yè)的相互關系
　　--改善實施
　　--精益模擬