GOLEV六西格瑪綠帶BB認證秘籍（文放懷）

六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法此乃GLSS管理咨詢多年輔導(dǎo)咨詢之秘籍，利用六西格瑪思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)學(xué)員快速記憶注冊考試大綱知識點和GOLEV黑帶題庫進行練習(xí)，輔導(dǎo)的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學(xué)員100%PASS的殺手锏。
 
 第一天：
Ⅰ六西格瑪管理概論
1.六西格瑪管理的發(fā)展
2.六西格瑪管理的概念和核心理念
3.六西格瑪管理的組織和推進
4.六西格瑪管理方法論
5.精益六西格瑪
6.六西格瑪思維導(dǎo)圖總圖與注冊考試大綱知識點記憶方法

II 六西格瑪—界定
1.六西格瑪與過程管理
2.改進機會確定
3.六西格瑪項目管理
4.六西格瑪項目管理工具
5.六西格瑪思維導(dǎo)圖定義分圖與題庫練習(xí)
 
第二天：
III 六西格瑪—測量
1.過程分析和文檔
2.概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
3.收集和歸納數(shù)據(jù)
4.測量系統(tǒng)分析
5.過程能力和績效
6.六西格瑪思維導(dǎo)圖測量分圖與題庫練習(xí)
 
第三天：
IV 六西格瑪—分析
1.過程分析概述
2.假設(shè)檢驗
3.單因子方差分析
4.列聯(lián)表
5.多變異分析
6.相關(guān)分析與回歸分析
7.多元回歸與邏輯回歸
8.精益分析工具
9.非參數(shù)檢驗
10.六西格瑪思維導(dǎo)圖分析分圖與題庫練習(xí) 
 
第四天：
V 六西格瑪—改進和控制
1.改進方法概述
2.試驗設(shè)計(DOE)基礎(chǔ)
3.全因子設(shè)計簡介
4.部分因子實驗設(shè)計
5.響應(yīng)曲面DOE
6.混料DOE
7.田口DOE
8.精益改進工具
9.改進方案驗證、評價與實施
10.六西格瑪思維導(dǎo)圖改進分圖與題庫練習(xí)
 
第五天：
VI 控制
1.控制階段概述
2.常規(guī)控制圖
3.高級控制圖 
4.精益控制工具
5.六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
6.六西格瑪思維導(dǎo)圖控制分圖與題庫練習(xí) 
7.六西格瑪思維導(dǎo)圖精益分圖與題庫練習(xí)
 
第六天：
VII 六西格瑪設(shè)計簡介
1.六西格瑪設(shè)計概述
2.質(zhì)量功能展開
3.FMEA簡介
4.TRIZ
5.六西格瑪思維導(dǎo)圖設(shè)計分圖與模擬考試
 
附錄：知識點評價 
綠帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
黑帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
培訓(xùn)時間：6天，10000元/人;10天，18000元/人
（ASQ包過+X元即輔導(dǎo)項目費；CAQ包過+Y元即項目輔導(dǎo)費）
培訓(xùn)時間：10-20天，到企業(yè)進行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo),價格優(yōu)惠。
培訓(xùn)老師：X+Y
 
項目咨詢顧問：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                      日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                      香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                         浙江新杰克集團
河南白象食品集團                      山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公
信電電線有限公司                       廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                    和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                                 伊莎瑞特上海文具
蘋果APPLE                                        興發(fā)鋁業(yè)
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
 
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。