快速切換實(shí)踐訓(xùn)練（劉寶生）

課程介紹
生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋， 因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間， 降低了生產(chǎn)效率。 因?yàn)閾Q線時(shí)間長(zhǎng)，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶(hù)的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴(yán)重影響客戶(hù)按時(shí)交付率?？焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序?？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間，減少浪費(fèi)。本課程專(zhuān)門(mén)研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員 建立快速換模的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，以“實(shí)務(wù)”為基礎(chǔ)，介紹各種“快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換模”的原則方法，并以客戶(hù)企業(yè)的實(shí)際換模問(wèn)題為案例來(lái)分析問(wèn)題、 提出解決的方案并計(jì)劃實(shí)施，具有非常實(shí)戰(zhàn)的效果。

課程收益
  理解有關(guān)快速換模的概念及其含義；
  理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用；
  了解快速換模如何實(shí)施。   
  了解SMED的重要性和最新趨勢(shì)
  了解為什么SMED能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)降低成本
  掌握SMED應(yīng)用技巧
  討論SMED如何能滿足客戶(hù)的多變需求

引入契機(jī) 
企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
  關(guān)鍵工序切換時(shí)間長(zhǎng)？   
  某些工序庫(kù)存量高？      
  不能靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求？ 
  切換時(shí)間長(zhǎng)成為阻礙精益的借口？
  做過(guò)改善，但效果不佳？
明確提出了快速切換項(xiàng)目？

一、快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時(shí)間與制造周期
換線時(shí)間與庫(kù)存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間
三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
四、換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長(zhǎng)的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
五、快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識(shí)同步作業(yè)
  內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗(yàn)證新程序，記錄新程序
切換流程標(biāo)準(zhǔn)化
六、現(xiàn)狀流程觀察
觀察并記錄現(xiàn)行換線流程
切換過(guò)程浪費(fèi)分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
繪制現(xiàn)狀換線流程
問(wèn)題分析
解決方案討
八、快速切換實(shí)踐
制定標(biāo)準(zhǔn)化切換流程
制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
九、快速切換案例分析
流程型工業(yè)快速切換案例
機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結(jié)與問(wèn)答
問(wèn)答 

【講師介紹】
劉寶生