培訓(xùn)搜索引擎

價(jià)值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練(劉老師)

參加對(duì)象:中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等

公開課編號(hào) GKK8111
主講老師 劉老師
參加費(fèi)用 5400元
課時(shí)安排 3天
近期開課時(shí)間 2016-05-09
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱
【課程介紹】
價(jià)值流是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法,幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì),并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案: 
Ø 我們想改善,但還不知道從哪里著手?   
Ø 我們?cè)诟纳疲珱]有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?
Ø 我們想改善,但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠?
Ø 我們?cè)诟纳?,但總覺得只是點(diǎn)的改善?
Ø 我們?cè)跔幷?,用什么改善工具更合適?
Ø 我們想支持,但總看不清改善的思路?
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
【課程收益】
Ø 系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法
Ø 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
Ø 選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)
Ø 掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
Ø 制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)
【課程輸出】
【培訓(xùn)實(shí)況】
【課程大綱】
第一天:
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
 精益生產(chǎn)的概念和精髓
 生產(chǎn)方式的演變
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
 準(zhǔn)時(shí)化三大要素
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
 精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價(jià)值流概述
 價(jià)值流的定義
 價(jià)值流的作用
 價(jià)值流層級(jí)
三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
 繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
 價(jià)值流選擇
 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
 價(jià)值流圖形工具介紹
四、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
 工廠運(yùn)行沙盤模擬
 繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
第二天:
五、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
 價(jià)值流選擇
 產(chǎn)品族需求分析
 節(jié)拍計(jì)算
 流程觀察分工
六、現(xiàn)場(chǎng)流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
 七大浪費(fèi)
 現(xiàn)場(chǎng)流程觀察
 價(jià)值流數(shù)據(jù)收集
 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別
七、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
 小組分享七種浪費(fèi)
九、講解價(jià)值流未來圖方法
 讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則
 按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
 盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
 在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)
 顧客訂單只下到一道工序
 在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
 其他改善考慮點(diǎn)
十、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來圖
 按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來圖
 按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
 分享價(jià)值流改善心得
第三天:
十一、工廠實(shí)際流程改善討論
 未來節(jié)拍定義
 單件流改善區(qū)域討論
 拉動(dòng)改善區(qū)域討論
 均衡排產(chǎn)方式討論
 其它改進(jìn)思路討論
十二、完成工廠價(jià)值流未來圖規(guī)劃
 完成工廠價(jià)值流未來圖
 設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
 對(duì)比KPI指標(biāo)改善幅度
十三、分享價(jià)值流未來圖
 小組價(jià)值流未來圖分享
 問題討論
十四、價(jià)值流規(guī)劃案例分享
 如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
 價(jià)值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進(jìn)計(jì)劃
 選擇改善項(xiàng)目
 制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
 制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
 識(shí)別改善困難點(diǎn)
 
【授課講師】 劉老師
       曾任:全球改善咨詢集團(tuán)           中國區(qū)顧問總監(jiān)
               奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
               摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
               福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理 
教育及資格認(rèn)證:
咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位; 
講師經(jīng)歷及專長:                            
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
    歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上??评沼邢薰?、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等; 
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?;   

上一篇:持續(xù)改善Kaizen與問題解決工廠實(shí)踐(劉老師)
下一篇:多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐(劉寶生)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)