班組KPI量化考核體系建立（楊煜）

課程背景：
作為現(xiàn)場管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：
  KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；
  現(xiàn)場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關系；
  現(xiàn)場管理人員只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控；
  考核結(jié)果總是讓員工意外，而不是心服口服；
  績效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合；
  員工工作辛苦，但業(yè)績無法達到期望，在績效面談中容易引發(fā)員工的抵觸情緒；
  績效考核做完了，但是考核結(jié)果不知如何運用；
  現(xiàn)場管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升
那么，
如何搭建合理的現(xiàn)場績效考核體系？
如何實施有效的績效管理工作？
如何成功開展績效面談？
要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用？
獨家研發(fā)并推入市場的課程《班組KPI量化考核體系建立》將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!
 
培訓目標：
  深刻認知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關系
  了解KPI量化考核指標的設計與分解
  學習搭建現(xiàn)場KPI考核體系
  掌握績效反饋的工具和方法
  掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法
 
課程大綱：
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系
  現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術思考
  班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題
  班組績效如何對公司績效的承接
  工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹
  由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI
  工廠級別指標分解至部門和班組

二、班組績效管理體系的建立
  班組常見的績效指標
  常見的一線職能班組
  班組常見的KPI指標的定義
  班組常見的KMI指標的定義
  班組績效管理體系構建的步驟
  確定團隊的績效
  團隊指標的選取
  指標權重的確定
  指標的目標值
  團隊績效的計分方式
  對團隊績效進行排名
  關于團隊績效排名的思考
  團隊績效排名的方式
  哪些團隊適合排名
  確定一線員工的績效
  一線員工的績效特點
  不同班組一線員工的績效標準
  一線員工績效考核體系的設計原則
  一線員工績效結(jié)果的計分方式
  一線員工績效結(jié)果的可視化
  團隊績效和個人績效的結(jié)合
  團隊績效和個人績效的結(jié)合方法：雙層復合評估法

三、班組績效溝通和反饋
  班組長在班組績效管理中的定位和作用
  班組長的績效管理能力模型
  如何訓練班組長在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力

四、班組績效提升
  5S和班組績效的關系
  一線員工培訓與班組績效的關系
 
講師介紹：
楊煜老師：
教育及資格認證：
   項目總監(jiān)，工廠運營管理高級顧問，高級培訓師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任大型外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長工廠KPI績效管理體系建立、現(xiàn)場5S管理、班組建設、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場5S項目推進、車間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
培訓客戶及培訓風格：
    服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順峰藥業(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業(yè)、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。