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生產(chǎn)管理

現(xiàn)場TPM快速改善實踐訓(xùn)練（李忠）

參加對象：生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備管理部門的經(jīng)理、主管、班長、小組組長等中基層管理人員;生產(chǎn)運作管理中高層管理人員：工廠廠長/制造總經(jīng)理，生產(chǎn)制造部經(jīng)理，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人;

公開課編號 GKK9199

主講老師李忠

參加費用 6880元

課時安排 2天1夜

近期開課時間 2017-04-21

舉辦地址加載中...

其他開課時間

此公開課暫無其他開課計劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

培訓(xùn)主題	主要內(nèi)容
1、經(jīng)營貢獻(xiàn)的TPM活動	(1) 世界級工廠追求7個“0”目標(biāo) (2) 設(shè)備管理：廣義的設(shè)備管理與狹義的設(shè)備管理的差異 (3)設(shè)備管理的4個保全方式，設(shè)備的壽命管理及Life Cycle Cost (4) TPM活動的定義及其3大理念：預(yù)防哲學(xué)、“0”化目標(biāo)、全員參與思考：TPM活動的4大突破：缺陷而非故障的管理專業(yè)保全+自主保全設(shè)備操作員參與的設(shè)備管理：日常保養(yǎng)+定期保養(yǎng) 以O(shè)EE作為管理體系的核心評估指標(biāo) (5) TPM活動的8大支柱概要以現(xiàn)場為中心的自主保全活動推進(jìn)體系以設(shè)備為中心的專業(yè)保全活動推進(jìn)體系以效率為中心的個別改善活動推進(jìn)體系 TPM活動8大支柱之間邏輯及優(yōu)先順序 (6) 經(jīng)營貢獻(xiàn)TPM活動推進(jìn)Master Plan與TPM活動推進(jìn)效果的描述方法 (7)TPM與其他革新改善工具的特色比較
2、設(shè)備綜合效率0EE	(1) 設(shè)備的浪費和損失分析：故障的分類與損失分析：設(shè)備的真正殺手是設(shè)備微缺陷！設(shè)備的8大浪費和生產(chǎn)的16大LOSS (2)最佳狀態(tài)的思考方法和故障0化的對策防患于未然：發(fā)現(xiàn)并管理“缺陷“才是實現(xiàn)零故障的唯一出路 (3) 綜合生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與計算公式 (4) 設(shè)備綜合效率OEE的結(jié)構(gòu)與計算公式設(shè)備3大效率（時間效率、性能效率、品質(zhì)效率）內(nèi)涵 (5) 設(shè)備管理的績效評估體系與管理職能區(qū)分設(shè)備綜合效率OEE 平均故障損失時間、平均故障恢復(fù)時間 (6) OEE的KPI管理標(biāo)準(zhǔn)與持續(xù)跟蹤管理損失時間調(diào)查、故障履歷調(diào)查不合理查找點檢基準(zhǔn)制作 (7) 相關(guān)計算練習(xí)和OEE水平提升實例分享思考：流水生產(chǎn)線OEE管理有效嗎？如何計算？
3、現(xiàn)場TPM快速改善：為現(xiàn)場高效率和高品質(zhì)的TPM活動推進(jìn)體系	(1)基本條件整備 TPM活動0階段與5S活動的連貫性及一體化推進(jìn)要點整理、整頓、清掃的現(xiàn)場現(xiàn)場的目視化設(shè)備的三易和三定形成維持基本的現(xiàn)場防止活動倒塌的活動推進(jìn)策略與方法 (2) 設(shè)備管理基準(zhǔn)構(gòu)筑自主保全活動的理念：My Machine 自主保全活動的PDCA 7步驟初期清掃：清掃就是點檢發(fā)生源、困難部位的徹底對策總點檢6大系統(tǒng)活動順序及其活動展開 OPL（One Point Lesson）活動的重要性及運營方案發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場：設(shè)備狀態(tài)的可視化管理設(shè)備管理基準(zhǔn)整備為成功推行自主保全活動，需要了解和遵守的幾個要點 (3)設(shè)備能力向上 line停止要素現(xiàn)象分析(故障, 準(zhǔn)備交替等）改善課題導(dǎo)出改善活動展開（效率、品質(zhì)等）改善成果維持管理體系 OEE管理體系導(dǎo)入 (4) 維持管理與標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場設(shè)備的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)書、維持管理體系化、活動成果分析、活動的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案、備品備件；設(shè)備基礎(chǔ)管理的工作要領(lǐng)與職責(zé)分配設(shè)備點檢與運行維護(hù)：設(shè)備點檢“5定”、“4大標(biāo)準(zhǔn)”；點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重點設(shè)備點檢要素表、點檢線路圖、點檢記錄、保修單；點檢的職責(zé)要領(lǐng)與職責(zé)分配設(shè)備檢修作業(yè)：設(shè)備異常問題、檢修計劃、檢修工作票、檢修作業(yè)規(guī)范、檢修記錄；設(shè)備檢修工作要領(lǐng)與職責(zé)分配 (5) 階段性教育與人員能力培養(yǎng) (6)階段性目標(biāo)設(shè)定與項目績效推進(jìn)方法 (7) 階段性診斷與診斷體系運營方法
4、TPM活動的持續(xù)推進(jìn)體系	(1)TPM中期戰(zhàn)略 (2) TPM推進(jìn)計劃 (3) TPM推廣展開方向 (4) TPM推進(jìn)組織 (5) 為成功推行TPM，作為領(lǐng)導(dǎo)的行動及作用 (6) 為成功推行TPM，介紹有趣多樣的激活戰(zhàn)略 (7) 多例綜合案例分享