精益生產(chǎn)（陸老師）

課程收益:
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：
從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
學(xué)習(xí)證書(shū)

課程大綱:
對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析
對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害
不斷的改善

第三部分： 實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中，管理者們經(jīng)常會(huì)被企業(yè)中雜亂無(wú)章的各種現(xiàn)象所迷惑，不知道從哪里實(shí)施改善活動(dòng)，感覺(jué)無(wú)從下手。在這種情況下，企業(yè)就需要有一個(gè)有效的工具或方法，能夠讓他們找出浪費(fèi)及其原因之所在，然后再將其消除，這個(gè)工具就是價(jià)值流圖分析。
利用價(jià)值流圖分析，不僅能夠消除浪費(fèi)，還可以消除產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，使之不至于卷土重來(lái)。
1. 如何運(yùn)用精益思想把紛繁蕪雜的生產(chǎn)活動(dòng)歸納成為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程
2. 如何從價(jià)值和浪費(fèi)的角度來(lái)記錄流程并識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖的6大作用
4. 繪制價(jià)值流圖的四大步驟分析
5. 如何解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖（包括：價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)、價(jià)值流圖的圖標(biāo)、數(shù)據(jù)框中包含的數(shù)據(jù)、時(shí)間線）
6. 價(jià)值流圖繪制方法（對(duì)象的確定、繪制步驟）
7. 如何使用現(xiàn)狀圖尋找改善機(jī)會(huì)
8. 如何繪制未來(lái)圖及其要點(diǎn)掌握
【案例分析】
【練習(xí)】：畫(huà)出本公司價(jià)值流圖并找出不增值的部分

第四部分 精益生產(chǎn)五大基礎(chǔ)工具
1、 徹底6S與目視（可視化）管理
6S是為什么而實(shí)施、所謂整理是指將不必要的東西清除掉的技術(shù)、所謂整頓是指將確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用的技術(shù)、所謂清掃是指瞄準(zhǔn)目標(biāo)徹底實(shí)施的技術(shù)、引進(jìn)精益生產(chǎn)方式從6S著手時(shí)的注意點(diǎn)等）
目視管理的要點(diǎn)及其目的、目視管理的主要內(nèi)容、目視管理的基本水平、中級(jí)水平、高級(jí)水平、通過(guò)“可視化共享信息”、通過(guò)“目視化管理”共同認(rèn)識(shí)作業(yè)、目視管理的具體事例分析、5S管理與目視管理之間的關(guān)聯(lián)分析
【案例分析】
2、 價(jià)值流圖分析
3、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不同、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的著眼點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、難以建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理由分析
【案例分析】
4、 TPM改善
　理解OEE及計(jì)算方法、如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
【案例分析】
5、 IE工程
IE手法及其工序、動(dòng)作分析方法、如何從作業(yè)研究開(kāi)始提高生產(chǎn)率？通過(guò)減少動(dòng)作數(shù)量理解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則使作業(yè)變得更加輕松、如何發(fā)現(xiàn)流水作業(yè)中的浪費(fèi)、生產(chǎn)線平衡分析方法、實(shí)例分析：改善生產(chǎn)線平衡的方案
【案例分析】

第五部分 精益生產(chǎn)八大實(shí)施工具
1、流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的意義：杜絕萬(wàn)惡之源
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)
案例講解：某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經(jīng)歷

2、安定化生產(chǎn)
人員的安定
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)節(jié)拍
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

設(shè)備的安定
可動(dòng)率才重要
自主保全與零故障

品質(zhì)的安定
品質(zhì)變異的來(lái)源
品質(zhì)的三不政策
零不良原則
客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
品質(zhì)成本的管理
設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量與成本之關(guān)系
總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域
質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)
全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制

物量的安定
經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
快速切換的方法和原則
SMED的定義
快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
快速切換的實(shí)施法則

管理的安定
現(xiàn)場(chǎng)管理
如何形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制
可視化管理--讓問(wèn)題看得出來(lái)
多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
【案例分析】

3、平穩(wěn)化生產(chǎn)
何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
在制品占用量分析
平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
【案例分析】

4、自動(dòng)化（Jidoka）生產(chǎn)
自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
實(shí)現(xiàn)Jidoka的三個(gè)手段
Jidoka的有效工具--按燈制度
快速處理問(wèn)題系統(tǒng)
問(wèn)題管理—5F法和刨根法
5Y分析
合理化四個(gè)步驟
PDCA循環(huán)
均衡化生產(chǎn)
【案例分析】

5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
U型生產(chǎn)線與單件流
如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
【案例分析】

6、看板拉動(dòng)式生產(chǎn)（Kanban）
拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的三種功能及三大特點(diǎn)、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的七大作用、拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的實(shí)施流程分析、實(shí)例分析拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的運(yùn)用方法
【案例分析】
拉動(dòng)式生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)、傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)、實(shí)例分析
【案例分析】

7、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
為什么需要U型布局、U型布局的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)、U型布局運(yùn)用要點(diǎn)及其種類、多能工培養(yǎng)、實(shí)例分析：如何將直線型生產(chǎn)線改為U型生產(chǎn)線
【案例分析】
8、防錯(cuò)（Poka-Yoke）、防誤、防呆
Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
【案例分析】

第六部分 精益生產(chǎn)改進(jìn)工具
質(zhì)量精益化
研發(fā)精益化
采購(gòu)精益化
持續(xù)改善
快速行動(dòng)

第七部分 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入
市場(chǎng)壓力
理念變革
參觀學(xué)習(xí)
宣傳培訓(xùn)
高層決策

第八部分 精益生產(chǎn)的貫徹實(shí)施
全面診斷
項(xiàng)目規(guī)劃
選擇時(shí)機(jī)
確定目標(biāo)
組建團(tuán)隊(duì)
試點(diǎn)切入
全面實(shí)施
成果展示
持續(xù)改善
盡善盡美

End