VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn)

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識(shí)別運(yùn)營(yíng)流程中存在的問題，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。
精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。
繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形，未來面貌的價(jià)值流圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景，并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì)，并開始著手指定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行，精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。
 
課程收益

• 了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性
• 掌握價(jià)值流分析方法
• 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖
• 掌握價(jià)值流改善工具
• 學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價(jià)值流的優(yōu)秀案例
• 熟練掌握在企業(yè)開展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。

 
授課方式
本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)形式。
 
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師
 
培訓(xùn)大綱
 

• 價(jià)值流介紹
  • 關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來的收益

二、價(jià)值流圖（VSM）的概念
1. 價(jià)值的概念
2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程
3. 生產(chǎn)過程中的資源
4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值管理要求
5. 現(xiàn)狀價(jià)值流圖與理想價(jià)值流圖
三、價(jià)值流開展步驟
1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型
2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖

• 繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（VSM）
• SIPOC圖表
• TopDown流程圖
• 產(chǎn)品族確定（VSM目標(biāo)）
• 畫過程流、材料流、信息流
• 數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算
• 現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)

3、識(shí)別流程中浪費(fèi)

• 數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖的應(yīng)用VSM改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序
• 數(shù)據(jù)的重要性
• 價(jià)值流圖示過程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
• 循環(huán)時(shí)間、過程時(shí)間
• WIP
• Takt時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間
• 設(shè)置時(shí)間、開機(jī)時(shí)間
• 批量、報(bào)廢率等
• 模擬與實(shí)際應(yīng)用

4、設(shè)計(jì)未來價(jià)值流
5、制定改善計(jì)劃                                                                                                                                     
 
四、價(jià)值流開展案例分享

• 案例介紹及分析
• 案例討論及分享