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生產(chǎn)計劃與物料控制（黃老師）

參加對象：生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計劃員、車間主任、物流主管/采購主管等等
公開課編號 GKK9904
主講老師 黃老師
參加費(fèi)用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-03-19
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
公開課大綱
課程概述
本課程時長為2天。
生產(chǎn)管理者天天都在救火？人手不夠！材料告急??！客戶催貨?。?！這一切都可能是由于生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)節(jié)出了問題。如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重，也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。面臨強(qiáng)烈的市場競爭，客戶需求多樣化、個性化，企業(yè)必須實現(xiàn)符合客戶需要的生產(chǎn)計劃模式?？s短定單周期、降低庫存周轉(zhuǎn)、提升客戶交貨滿意度。
 
課程收益
  • 制定完善的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系
  • 預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)
  • 提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本
  • 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
  • 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
  • 盡最大可能減少企業(yè)庫存
 
培訓(xùn)對象
  • 生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、
  • 物控主管生產(chǎn)計劃員、車間主任、物流主管/采購主管等等
 
培訓(xùn)大綱
  • 第一章  生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
    • 物流模擬
    • 制造型企業(yè)類型與管理結(jié)構(gòu)
    • 生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序
  • 第二章   如何制定生產(chǎn)計劃
    • ERP動態(tài)現(xiàn)場模擬
    • 生產(chǎn)計劃種類與擬定方式；
    • 制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
    • 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理；
    • 主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷滾動
    • 如何制定日程計劃
    • 如何實現(xiàn)MTO與MTS生產(chǎn)計劃的有機(jī)結(jié)合
    • 如何制訂JIT環(huán)境下的生產(chǎn)計劃
    • 生產(chǎn)管制實施要點(diǎn)；
    • 生產(chǎn)進(jìn)度管理工具與技巧； 
  • 第三章物料管理
    • 物料管理概述；
    • 如何制定物料需求計劃；
    • 采購與外協(xié)協(xié)同技巧；
    • 庫存的來源及原因分析
    • 如何持續(xù)降低庫存
    • 呆廢料預(yù)防與管理 
  • 第四章生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善
    • 江門某企業(yè)咨詢報告分享
    • 低庫存改進(jìn)客戶服務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃
    • 生產(chǎn)計劃與物料控制一體化---APS(先進(jìn)計劃系統(tǒng))；
    • 如何建立運(yùn)營管理績效改進(jìn)評估體系（財務(wù)角度和過程角度）
    • 完成你的畢業(yè)考試：生產(chǎn)計劃與物料控制分組討論與考試

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