現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)（李文）

培訓(xùn)目標(biāo)：
伴隨人類社會(huì)工業(yè)化的進(jìn)程，工業(yè)工程走過了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施；其方法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。是一門把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來學(xué)科。通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，工程技術(shù)支持向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)支持，精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員通過工藝及流程程序分析、操作分析、動(dòng)作分析，改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率，提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康；通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價(jià)值增值的移動(dòng)。通過時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額。通過生產(chǎn)線平衡來消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時(shí)間。
 
課程大綱：

第一單元：工業(yè)工程概論
  工程的定義
►通過臺(tái)灣某大學(xué)工業(yè)工程老師的現(xiàn)身說法，工業(yè)工程具有廣泛的應(yīng)用，在各行各業(yè)都可以發(fā)揮重要的作用。激發(fā)學(xué)員對(duì)于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.
►通過行業(yè).管理幾位大師現(xiàn)代管理之父彼得杜拉克、蘋果CEO、富士康郭臺(tái)銘等人：對(duì)于工業(yè)工程的描述，以及評(píng)價(jià)側(cè)面讓學(xué)員指導(dǎo)工業(yè)工程在企業(yè)管理和社會(huì)發(fā)展有著重要的作用。工業(yè)工程的起源和發(fā)展引出工業(yè)工程的定義，并通過生活中的案例和工業(yè)工程的工作范疇的對(duì)比讓學(xué)員能夠淺顯易懂了解工業(yè)工程的主要工作內(nèi)容。
  工業(yè)工程在企業(yè)的定位
►以企業(yè)實(shí)際的IE組織和功能定位作為案例，分析工業(yè)工程在企業(yè)三個(gè)層級(jí)的作用：決策與評(píng)價(jià)、策略與統(tǒng)籌、基層改善。
  工業(yè)工程的主要研究內(nèi)容：
►簡述工業(yè)工程的主要研究的內(nèi)容，并重點(diǎn)介紹企業(yè)內(nèi)部比較常用的：人因工程學(xué)科在工廠的應(yīng)用（案例分析違反人因工程的幾種情況

第二單元：方法研究---程序分析
  工作研究的內(nèi)容和步驟
案例:以生產(chǎn)過程的案例說明工作研究的范疇的。用到的符號(hào)，研究的技巧，程序分析的改善對(duì)象。
  程序分析
  工藝程序分析
  工藝程序分析介紹
  工藝程序分析的類型
  工藝程序分析的方法
案例:產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例
練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫出襯衣的工藝程序分析圖
  流程程序分析
  流程程序分析介紹
  流程程序分析類型
·         人型
·         物料型
案例:某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例
課堂練習(xí)：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程。
  線路圖分析
  線路定義和分析的意義
  線路圖繪制的要求
案例:沖壓制程的線路圖改善分析
案例：模組組裝段線路與布置分析
練習(xí)：庫房物流規(guī)劃案例
案例：庫房發(fā)料路徑流程布局改善的方法

第三單元：方法研究---操作分析
  操作分析的定義
  操作分析
  人機(jī)配合操作
  人機(jī)配合操作分析圖
  人機(jī)配合的改進(jìn)方法
案例:某產(chǎn)品的人機(jī)配合圖
課堂練習(xí)：根據(jù)視頻，用人機(jī)配合操作分析的方法做出視頻案例的人機(jī)協(xié)作分析及改善
  聯(lián)合操作
  聯(lián)合操作分析的意義
  聯(lián)合操作分析圖
課堂練習(xí)：根據(jù)視頻做出人機(jī)協(xié)作分析
  雙手操作分析
  雙手操作分析的符合
  雙手操作分析圖
案例：電池組裝的雙手操作分析

第四單元：方法研究---動(dòng)作分析
  動(dòng)作分析的意義
  動(dòng)作分析
  細(xì)微動(dòng)作分析
  動(dòng)作分析沙布利克符號(hào)
  沙布利克動(dòng)作分析案例
  動(dòng)作拆解的步驟
  動(dòng)作拆解的五大步驟
案例：動(dòng)素分析改善案例
  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則
  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的制約因素
  動(dòng)作改善的基本原則
  案例:22個(gè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的案例分析
  合理姿勢10條準(zhǔn)則
  動(dòng)作改善的10手技巧
電影欣賞：吉爾布雷斯動(dòng)作研究原版電影
案例1：觀看某產(chǎn)品包裝作業(yè)視頻，結(jié)合動(dòng)作分析，提出改進(jìn)方法與建議
案例2：觀看某產(chǎn)品裝配作業(yè)視頻，學(xué)習(xí)此作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性

第五單元：時(shí)間研究
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)計(jì)方法
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  SOP的意義
  SOP的制作要求
  SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
  SOP的編制流程
  作業(yè)測量與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
  作業(yè)測量與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)介紹
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
  時(shí)間研究的意義
  時(shí)間研究的階次
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定六步驟
   練習(xí)：某公司的量測工時(shí)后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定制
  預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
  預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法
  模特排時(shí)法（MOD）
  方法時(shí)間衡量（MTM）
  工作因素（WF）

第六單元：工時(shí)效率管理
  工時(shí)管理的基本概念
  國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)狀
  什么是工時(shí)管理
  工時(shí)管理的用途
  工時(shí)人力資料
  工時(shí)管理的應(yīng)用
  人力需求計(jì)算
  設(shè)備需求計(jì)算
練習(xí)討論：標(biāo)準(zhǔn)的人力評(píng)估方式考慮的因素
  效率監(jiān)控
 OEE&OPE管理的意義
 OEE&OPE的解釋及展開
 2OEE&OPE的實(shí)際執(zhí)行
案例：某工廠的效率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)看板管理系統(tǒng)

第七單元：生產(chǎn)率改善方法與生產(chǎn)線平衡
  生產(chǎn)率改善方法
  現(xiàn)狀分析與目標(biāo)制定
  主要改善措施
  先算算理論和實(shí)際的差距
  建立機(jī)制做徹底
  時(shí)間稼動(dòng)率提升
  性能稼動(dòng)率提升
練習(xí)：討論目前各個(gè)單位的效率管理缺失
  生產(chǎn)線平衡
  生產(chǎn)線平衡的起源發(fā)展
  生產(chǎn)線平衡的主要概念
  節(jié)拍時(shí)間---TAKT Time
  瓶頸工序
  單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)---CT
  理論工位數(shù)
  生產(chǎn)線平衡率
  PPH的概念
  生產(chǎn)線平衡改善步驟
  數(shù)據(jù)收集分析
  消除浪費(fèi)
  方法研究
  山積表平衡
  建立新標(biāo)準(zhǔn)
  效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
  生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法
案例：產(chǎn)線平衡，提高生產(chǎn)效率的改進(jìn)案例
影片欣賞討論： 賺錢的IE
討論影片的幾個(gè)案例中主要應(yīng)用的IE知識(shí)是哪些，結(jié)合自己的背景做自己的工作規(guī)劃