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生產(chǎn)管理

六西格瑪綠帶公益課

參加對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

公開課編號 GKK10690

主講老師金老師

參加費(fèi)用 8800元

課時(shí)安排 1個(gè)月

近期開課時(shí)間 2019-07-05

舉辦地址加載中...

其他開課時(shí)間

此公開課暫無其他開課計(jì)劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

   六西格瑪這些技能你get了嗎？

    1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念；

    2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC；

    3. 熟練掌握六西格瑪關(guān)鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等；

    4. 參與研討不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進(jìn)模式和方法。

   博革六西格瑪公益課優(yōu)勢

    最強(qiáng)師資：培訓(xùn)老師具有20多年的六西格瑪咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的咨詢項(xiàng)目案例。

    實(shí)戰(zhàn)為王：博革咨詢?yōu)榫?、六西格瑪落地咨詢服?wù)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)老師將采用大量的實(shí)踐案例，開導(dǎo)學(xué)員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。

    項(xiàng)目輔導(dǎo)：培訓(xùn)過程中選取學(xué)員申報(bào)的實(shí)際項(xiàng)目，作為案例進(jìn)行講解。

    綠帶認(rèn)證：在完成10次課程并通過考試者，可獲得由博革咨詢頒發(fā)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書，并擁有通過中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試的能力。

課程大綱

六西格瑪綠帶
時(shí)間	內(nèi)容	備注
第一天	開班儀式	【D階段案例演示】
	6Sigma概論(發(fā)展歷程、核心理念、基本構(gòu)成等）
	項(xiàng)目選擇引論
	項(xiàng)目定義（客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC)
	項(xiàng)目注冊表
第二天	統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)與抽樣、點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)）	【MSA實(shí)習(xí)】
	MINITAB軟件簡介
	計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA(Gage R&R)
	計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA(屬性一致性分析)
第三天	上期課程回顧	【過程能力實(shí)習(xí)】
	過程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）
	流程圖（Process Mapping）
	關(guān)鍵因子篩選之因果矩陣（C&E Matrix）	【C&E/FMEA實(shí)習(xí)】
	失效模式及影響分析（FMEA）
第四天	數(shù)據(jù)收集計(jì)劃	【M階段案例演示】【數(shù)據(jù)分析實(shí)習(xí)】
	數(shù)據(jù)的圖形分析(散點(diǎn)圖、柏拉圖、多變量圖等 )
	多變異分析
	置信區(qū)間
第五天	上期課程回顧	【T-檢驗(yàn)練習(xí)】
	假設(shè)檢驗(yàn)理論
	等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ）
	單樣本T檢驗(yàn)
	雙樣本T檢驗(yàn)
	單因子方差分析
第六天	比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)）	【方差分析練習(xí)】【回歸分析練習(xí)】【A階段案例演示】
	相關(guān)分析
	一元回歸及殘差分析
第七天	上期課程回顧	【全因子試驗(yàn)練習(xí)】
	改善策略
	試驗(yàn)計(jì)劃法論
	全因子試驗(yàn)分析
第八天	2K因子DOE	【2K DOE練習(xí)】【I階段案例演示】
	對策創(chuàng)造
	對策評價(jià)
	風(fēng)險(xiǎn)評估
	方案實(shí)施與效果評估
第九天	上期課程回顧
	控制計(jì)劃
	防錯(cuò)法
	控制圖原理
	I-MR圖應(yīng)用
第十天	P圖/NP圖	【C階段案例演示】考試
	C圖/U圖
	XBAR-R圖
	文件化與共享
	課程整理與復(fù)習(xí)

時(shí)間安排
    7月5-7日（周五-周日，3天）
    7月18-21日（周四-周日，4天）
    8月2-4日（周五-周日，3天）
    <上午9點(diǎn)-12點(diǎn)，下午1點(diǎn)半-四點(diǎn)半；8月4日下午考試>

講師介紹：
金老師結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)》。 BPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型）和企業(yè)不同性質(zhì)（國企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對性版本；金學(xué)俊老師帶領(lǐng)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標(biāo)桿。