全面質(zhì)量成本管理

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員 、質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員

課程收益:
1.清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
1.掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
2.掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
3.掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧

課程大綱:
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營(yíng)的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合
二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失.
三、質(zhì)量成本哲學(xué): 質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略;質(zhì)量成本模式損失;質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化;合格品的質(zhì)量成本.討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過(guò)程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分
五、質(zhì)量成本科目建立。 三級(jí)科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本；常見(jiàn)科目鑒定成本；常見(jiàn)科目?jī)?nèi)部損失；常見(jiàn)科目外部損失；常見(jiàn)科目VDA 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量成本科目的要求 。
六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理: 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取得;質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得;質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法;質(zhì)量成本ABC;成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總.
七、質(zhì)量成本分析及其報(bào)告     
質(zhì)量成本排列圖分析;質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析;質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析;質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;質(zhì)量成本趨勢(shì)分析;質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集質(zhì)量成本報(bào)告.
八、質(zhì)量成本計(jì)劃及控制; 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容;質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟;質(zhì)量成本調(diào)整原則;質(zhì)量成本預(yù)算的確定;質(zhì)量成本的日常控制及考核.
九、質(zhì)量成本改進(jìn)： 解決問(wèn)題的PDCA模式；質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式；；質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定;常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例.
十、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》過(guò)程及過(guò)程方法;質(zhì)量成本的過(guò)程方法;及其核算顧客滿意;KANO模型顧客滿意測(cè)量過(guò)程;成本及收益分析;平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖.     
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見(jiàn)缺陷；質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧；質(zhì)量成本管理的文件化審核，及咨詢中常見(jiàn)的質(zhì)量成本缺陷Q&A。

黃儉老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。