成本管理：微利時代再造核心競爭力 （精華版）

【課程背景】

紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時代的來臨，很大程度上促進了國內(nèi)企業(yè)對成本管理的關(guān)注

和重視。在成本管理實踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前

的目標成本管理法，再演進到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性

的盈利目標作為基點，從新審視成本管理，進行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。

首先，以盈利目標為基點實施成本企劃。產(chǎn)品的成本80%是設(shè)計出來的，成本管理始于產(chǎn)

品立項、調(diào)研、設(shè)計和試制階段。從客戶的立場出發(fā)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，關(guān)注顯性成本和隱形成

本，提高性價比，增強客戶引力。

其次，成本管理的視野由內(nèi)向外，從制造成本管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈全成本管理，打造全價值鏈

成本管理體系。

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變

為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

本次課程為學員提供經(jīng)營成本的管理方法、工具和實踐案例。戰(zhàn)略性成本管理方法需要學

習《成本管理新思維：戰(zhàn)略成本管理》。

【課程收益】

A、強化意識——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識

B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

【課程特色】

陳代友老師15年外企和民企高層管理經(jīng)驗、7年預(yù)算管理咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，在預(yù)管理

理論和最佳實踐案例研究造詣很高，成功的咨詢獲得客戶贊譽，高品質(zhì)的課程受學員一致好評

陳老師的課程突出特色，可以總結(jié)為”四個結(jié)合“：理論學習與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分

析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動交流相結(jié)合；情景演練與實務(wù)實戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】

一、統(tǒng)一認識：建立成本控制環(huán)境

1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢

1）成本管理現(xiàn)狀

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本

控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有

效性差。

2）成本管理趨勢

（1）從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測、快速提供項目、定制化和個性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；

（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；

（3）從成本目標導(dǎo)向的成本控制到收益目標導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。

2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？

1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化

案例：中國移動與KDDI

2）成本管理的指導(dǎo)原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；（2）客戶驅(qū)動原則；（3）價值創(chuàng)造原則；（4）成本效益原則

（5）流程中心原則；（6）決策相關(guān)原則。

案例3：成本管理指導(dǎo)原則的應(yīng)用研討

二、成本管理的邏輯和程序

1、確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？

1）成本目標的層次和分類

公司層級的總目標、部門層級的目標、產(chǎn)品和項目層級的成本目標

案例6：A公司2018年成本目標

課堂討論：成本目標與績效考核指標

2）確定成本目標的三種方法

（1）目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）

（2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標

（3）對比分析法：對標比較——設(shè)定成本目標

2、成本分析：確定實際成本與目標成本差距？

1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？

（1）按照產(chǎn)品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價值鏈定義成本中心

2）尋找成本控制點：在哪里控制成本？

多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點：（1）定價（2）應(yīng)收賬款（3）存貨（4）資產(chǎn)利用率

（5）生產(chǎn)能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購

3）分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現(xiàn)？

4）編制成本預(yù)算

3、采取成本控制措施

1）落實成本控制責任

基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權(quán)責——建立獎懲機制

2）建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫

3）嚴格過程管控

（1）培育成本文化（2）跟蹤、監(jiān)督和報告（3）內(nèi)部審計

4、評估成本控制績效

1）設(shè)計成本績效KPI——按照成本責任中心設(shè)計KPI

2）評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)

3）持續(xù)改進成本控制——推動PDCA循環(huán)

 
 
講師簡介：
陳老師簡介
【專業(yè)資質(zhì)】  
  中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
  西南財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士
  清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓(xùn)講師
  四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
  青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
  中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
  臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
  四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
【授課風格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。
【主講課程】
績效管理系列：
《企業(yè)績效管最佳實踐》 《績效管理工具與實踐應(yīng)用》 《企業(yè)財務(wù)績效指標設(shè)計工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》
風險管理系列：
《企業(yè)風險管理》 《銀行業(yè)信貸風險識別與報表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列：
《績效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會計系列：
《高級管理會計》 《面向管理決策的管理會計》 《成本管理與產(chǎn)品定價》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實踐》 《管理會計實踐與應(yīng)用》
財務(wù)技能系列：
面向財務(wù)人員的課程有《財務(wù)人員新思維》 《卓越財務(wù)經(jīng)理》 《卓越財務(wù)總監(jiān)》 《財務(wù)分析報告撰寫技巧》《財務(wù)分析與績效管理》《財務(wù)分析與風險管理》
面向非財務(wù)人員的課程有《非財務(wù)人員的財務(wù)技能》 《總經(jīng)理財務(wù)技能》 《財務(wù)報表閱讀與管理改進》 《財務(wù)會計數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財務(wù)戰(zhàn)略》《財務(wù)報表分析與信貸風險識別》
【服務(wù)客戶】
預(yù)算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團、重慶開元公司
培訓(xùn)客戶：
高等院校培訓(xùn)機構(gòu)：清華大學、武漢大學、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、浙江大學傳媒學院、四川大學培訓(xùn)中心、西南財經(jīng)大學管理學院、西南財經(jīng)大學會計學院、濟南大學、中國移動商學院、浙江精工商學院、成都置信培訓(xùn)學校。
央企客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財產(chǎn)保險等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國企客戶；
外企客戶：東泰集團（臺灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。
大型民企：新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團、東創(chuàng)建國汽車集團、金東山集團、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、格蘭仕集團、三花集團、中南建設(shè)集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設(shè)集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。