精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓(xùn)輔導(dǎo)

課程背景：
這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計
7 基本質(zhì)量工具
8 項目財務(wù)分析
9.. 項目選擇和立項書
10項目管理
11變革管理
12定義階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)

M測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計量型測量系統(tǒng)分析
4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11. 精益分析工具
12.服務(wù)過程材料
13測量階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)

A 分析階段
1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12邏輯回歸
13非參數(shù)檢驗
14服務(wù)過程分析
15分析階段項目輔導(dǎo)

I改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設(shè)計介紹
.3 全因子試驗設(shè)計
4.價值流圖VSM
5.部分因子設(shè)計
6.中心點設(shè)計
7. 區(qū)組設(shè)計
8.一般全因子設(shè)計
9.PB篩選DOE設(shè)計
10.響應(yīng)曲面RSM試驗設(shè)計
11.Box-Benck試驗設(shè)計
12.混料設(shè)計
13.田口設(shè)計
14改進階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)

C控制階段：
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
13容差設(shè)計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSBB認證大綱BOK》

講師介紹：文老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。輔導(dǎo)過的項目企業(yè)有：韓國惠州友星電子輔導(dǎo)項目15個，深圳海光電子輔導(dǎo)項目15個，中山毅嘉公司輔導(dǎo)項目20個，德高公司輔導(dǎo)項目10個，韓國三星電機項目10個，東菱電子輔導(dǎo)項目30個，香港永順泰集團輔導(dǎo)項目45個，中建材國際輔導(dǎo)項目10個，浙江新杰克集團輔導(dǎo)項目20個，安防制造中國輔導(dǎo)項目15個，大連環(huán)友輔導(dǎo)項目15個，鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項目20個，興發(fā)鋁業(yè)集團輔導(dǎo)項目20個，勁元科技輔導(dǎo)項目10個，江蘇國聯(lián)薄板輔導(dǎo)項目15個，豪鵬國際輔導(dǎo)項目20個，韓國三星視界輔導(dǎo)項目15個，江蘇三超金剛線輔導(dǎo)項目10個。為企業(yè)帶來了實實在在的財務(wù)收益和管理水平的提升。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                         浙江新杰克集團
河南白象食品集團                       山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                       廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                    和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                              伊莎瑞特上海文具
APPLE蘋果                                  TDK愛普科斯
卡特彼勒                                       飛利浦健康
鳳凰半導(dǎo)體                                    阿法拉伐
大北歐通訊                                    中冶賽迪
勁元科技                                  高仕文具
宏啟勝精密                              TDK東電化
康威特吉                                 天正電氣
長飛光纖                                 共享集團
中海油                                    武漢鐵路工務(wù)段
愛安德                                    艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計
安凱汽車          黃海車橋
三一集團          華測檢測
中廣核          長慶科技工程
興發(fā)鋁業(yè)                  江蘇國聯(lián)薄板
豪鵬國際                  東莞新能德科技
上達電子                   上富科技
中國航天科工              東風(fēng)汽車
金發(fā)科技                  中鐵電氣化局集團
三星視界                  阿迪達斯
耐克                      宜家國際
江蘇三超金剛石切割        中信銀行
艾津集團                  九洲集團

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設(shè)計實戰(zhàn)》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程