如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理

【課程描述】： 5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個(gè)字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實(shí)現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟，掌握定置管理的實(shí)施方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)效果】： （1）明確5S對(duì)現(xiàn)場管理的重要意義； （2）了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟； （3）學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境； （4）塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。

【教學(xué)方式】：講授式、引導(dǎo)式、互動(dòng)式、案例探討、學(xué)員演練、觀看視頻

【課程大綱】： 第一單元 什么是5S 1.15S內(nèi)涵 1.2 5S起源 第二單元 為什么需要推行5S 2.1 5S與精益生產(chǎn)模型 2.2 推行5S對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人的好處 2.3 5S活動(dòng)是其它管理改善提升的基礎(chǔ) 第三單元 如何推行5S 3.1先從文化談起 3.2再談“人性” 3.3觀念轉(zhuǎn)變 3.4 5S實(shí)施的要點(diǎn) 3.5如何進(jìn)行“1”S？   1S 整理目的   1S整理的基準(zhǔn)   1S（整理）-可以避免的問題   1S整理的實(shí)戰(zhàn)方法   “尋寶”活動(dòng) 3.6如何進(jìn)行“2”S？   2S整頓的目的   整頓的“3定原則”   通過整頓可以消除物品尋找時(shí)間   整頓案例   整頓的目視化級(jí)別   布局調(diào)整   現(xiàn)場及物品的整頓改善   現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃劃線   顏色及線條標(biāo)準(zhǔn)   現(xiàn)場規(guī)劃劃線案例   現(xiàn)場及物品的標(biāo)識(shí)   庫房管理   目視化管理   目視化管理的分類 3.7如何進(jìn)行“3”S？   3S清掃目的   清掃----點(diǎn)檢   清掃前的準(zhǔn)備   清掃方法與行動(dòng)   發(fā)生源及困難源對(duì)策 3.8 如何進(jìn)行“4”S？   4S清潔的內(nèi)涵及目的   將現(xiàn)場所有區(qū)域責(zé)任到人   5S責(zé)任表的制訂   紅牌作戰(zhàn)   5S的考核評(píng)價(jià)   3.9如何進(jìn)行“5”S？   5S素養(yǎng)的內(nèi)涵及目的   班前會(huì)制度的推進(jìn)   5S征文活動(dòng)的推進(jìn)   改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)   改善提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)   現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)   精益管理推進(jìn)看板動(dòng)態(tài)管理   改善提案活動(dòng)的推進(jìn)   實(shí)施5S可以期待的效果   課程內(nèi)容小結(jié)     第四單元5S案例視頻

 
 講師簡介：
李老師 資深咨詢培訓(xùn)專家
  國際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
  江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩
  卓越績效管理模式導(dǎo)入資深專家
  精益化/精細(xì)化管理高級(jí)顧問
  質(zhì)量改善專家
  零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家
  深圳市市長質(zhì)量將評(píng)審專家
  廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)（獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)）人資負(fù)責(zé)人、質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中，創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質(zhì)量等，廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班特聘講師……

主講課程：
  《提效降本縮交期——精益生產(chǎn)》
  《提質(zhì)降本增利潤——零缺陷質(zhì)量管理》
  《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
  《提升全員績效不可缺的四個(gè)意識(shí)——責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、客戶意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)》
  《卓越績效管理模式》
  《如何打造精益管理現(xiàn)場——5S管理》
  《班組精細(xì)化管理》
  《卓越班組長管理技能提升》
  《QC七大手法》
  《QC小組活動(dòng)訓(xùn)練》

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
精益管理咨詢、零缺陷質(zhì)量管理咨詢、質(zhì)量課題改善、卓越績效模式導(dǎo)入
咨詢服務(wù)客戶：思源電器、倍輕松、CVTE、星原電子、中山聯(lián)合光電、索菲亞家居集團(tuán)、九興集團(tuán)、陜西延長石油集團(tuán)煉化公司、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、廣州白云電器股份公司、昊志機(jī)電、廣糖廠、威創(chuàng)、廣東省偉業(yè)集團(tuán)、青島啤酒西安漢斯集團(tuán)、西安碑林制藥、華豐線路版、雄韜電源科技集團(tuán)、美盈森、盛博科技、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪院、廣州銅材廠、松順電子、能泰電子（中國）有限公司、上海富士施樂、山西永恒機(jī)械、江西崇仁變電產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、蝶訊網(wǎng)、易美傳媒、龍崗區(qū)人力資源局、巴蒂雅酒店中、………
 
咨詢培訓(xùn)服務(wù)客戶：
制造業(yè)：中山思源電器、東莞倍輕松、廣州CVTE、星原電子、聯(lián)合光電、東風(fēng)商用車、喜之郎集團(tuán)、東莞勝美達(dá)公司、浙江寧波三國、廣州白云漢方制藥、河南環(huán)宇集團(tuán)、中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、煤化集團(tuán)洛陽軸承機(jī)械、廣東長虹電子、連云港中復(fù)連眾集團(tuán)、總裝備部重慶軍代局、瀘州北方化工、廣州宏仁集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、韓國南星集團(tuán)廣東公司、廣東天億集團(tuán)、比亞迪汽車公司、中國南車青島四方車輛公司、廣東泰科電子、美的集團(tuán)、深圳興利家具集團(tuán)……
服務(wù)業(yè)：清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、長安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、龍崗供電局、中國電建集團(tuán)、汕尾移動(dòng)、鎮(zhèn)江移動(dòng)、湛江移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、陽江移動(dòng)、東莞移動(dòng)、深圳電信、深圳移動(dòng)、港鐵深圳分公司、阜陽煙草公司、巴士集團(tuán)、廣核惠州核電公司、福建寧德核電、廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、香港地鐵公司、湖南移動(dòng)等、……
政府機(jī)構(gòu):中山市市場監(jiān)督管理局、增城市市場監(jiān)督管理局、河南焦作工信局與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、東莞虎門港管委會(huì)、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務(wù)中心……
總裁班：廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班……