打造世界級工廠～5S活動推行實戰(zhàn)研討

 課程排期 ：
2021年08月27日 北京         2021年10月23日 北京
2021年04月23日 杭州         2021年06月25日 杭州
2021年11月19日 杭州
課程價格：2880元/位（含一天授課費用，教材、以及午餐和茶點費用。）
認證費用：凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
l 證書1:（HKTCC香港培訓(xùn)認證中心證書）
1. 國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學(xué)員資料提交后的10個工作日內(nèi)出證快遞。
l 證書2：（中管院專業(yè)人才技能證書）
1.中級、高級證書800元/人,在申報學(xué)員資料提交后的7個工作日內(nèi)出證快遞。
【課程對象】：企業(yè)全體人員。
 
NO.1課程背景：
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
 出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
 工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
 推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
 推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
 5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
 作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習(xí)慣的有效平臺。5S活動強調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

NO.2適應(yīng)企業(yè)：
1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準備實施5S活動
4、5S雖已實施但需強化

NO.3訓(xùn)練課時：
6小時/1天

NO.4訓(xùn)練形式：
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。

NO.5課程收益：
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。
 
NO.6訓(xùn)練大綱：

NO.	單元名稱	內(nèi)容與重點	單元目標
一、	什么 是 5S活動？	◇ 學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的 認識和的理解 ◇ 整理：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 整頓：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 清掃：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 清潔：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系	了解5S的起源 了解5S的概念
二、	為何要 推行 5S活動	◇ 圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差 ◇ 實戰(zhàn)案例報告： 案例1、煮熟的鴨子也會飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ ◇ 5S活動是精益生產(chǎn)的入口 ◇ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥” ◇ 5S活動推行的“三大意義” ◇ 5S活動推行的“五大作用” ◇ 5S活動推行的“八大功能” ◇ 小組討論1： 5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系	了解5S活動 推行的意義 了解5S活動 推行必要性
三、	如何 系統(tǒng)推行 5S活動	◇ 圖片案例：卓越5S現(xiàn)場 ◇ 5S活動導(dǎo)入時機的選擇 ◇ 成立5S活動推行委員會 ◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動 ◇ 制定5S活動推行制度 ◇ 擬定5S活動推行計劃 ◇ 選定樣板單位試運行 ◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵 ◇ 企業(yè)各單位全面推行 ◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵 ◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進 ◇ 小組討論： 現(xiàn)場如何開展5S主題活動	掌握5S活動 推行的流程 和具體推行要點
四、	5S活動 推行的 方法、工具	◇ 目視管理、顏色管理 ◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 ◇ 定點拍照、現(xiàn)場攝影 ◇ 工廠洗澡、班組競賽 ◇ 5S改善單、成果發(fā)表 ◇ 專題研討、參觀標桿 ◇ 5S辯論賽、5S演講賽 ◇ 綠化認養(yǎng)、搜寶活動 ◇ OPL、OPS、OJT ◇ KYT、STOP6 。。。。。。	掌握5S活動 推行的方法
五、	5S活動 推行成敗 啟示錄	◇ 學(xué)員報告：5S活動推行的困惑 ◇ 企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀” ◇ 5S活動推行的“六大意識障礙” ◇ 小組討論：如何化解意識障礙？ ◇ 5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙” ◇ 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？ ◇ 5S活動成功推行的“一個觀念” ◇ 5S活動成功推行的“三大要訣” ◇ 5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)” ◇ 小組討論： 如何提升員工參與5S活動的熱情？	了解5S活動 推行的障礙 化解5S活動 推行的障礙
六、	總結(jié)、報告、答疑、頒獎	◇ 課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑 ◇ 表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員 ◇ 訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”	督導(dǎo)學(xué)員完成 訓(xùn)后實踐作業(yè)

 
本課授課講師
王 老 師   老師簡介
生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問        王 老 師
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院      誠信講師
聚成管理咨詢集團        簽約顧問
上海交通大學(xué)商學(xué)院      特聘講師
班組長管理技能提升      輔導(dǎo)顧問
5S活動推行輔導(dǎo)         輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
 專注領(lǐng)域：
1、5S活動推行（實戰(zhàn)訓(xùn)練1～2天，駐廠輔導(dǎo)3個月以上）
2、卓越班組長（實戰(zhàn)訓(xùn)練1～8天，駐廠輔導(dǎo)3個月以上）
 訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
 主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
               《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
                《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
                《零事故安全管理》（1～2天）
 駐廠輔導(dǎo)企業(yè)代表：
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上?，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能、常州霸獅騰特