打造世界級(jí)工廠～5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討

 課程排期 ：
2021年08月27日 北京         2021年10月23日 北京
2021年04月23日 杭州         2021年06月25日 杭州
2021年11月19日 杭州
課程價(jià)格：2880元/位（含一天授課費(fèi)用，教材、以及午餐和茶點(diǎn)費(fèi)用。）
認(rèn)證費(fèi)用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書(shū)。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
l 證書(shū)1:（HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書(shū)）
1. 國(guó)際中級(jí)證書(shū)1000元/人;國(guó)際高級(jí)證書(shū)1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
l 證書(shū)2：（中管院專業(yè)人才技能證書(shū)）
1.中級(jí)、高級(jí)證書(shū)800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
【課程對(duì)象】：企業(yè)全體人員。
 
NO.1課程背景：
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：
 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
 生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；
 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；
 工作標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
 推行委員會(huì)在5S推行過(guò)程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
 推行過(guò)程中得不到員工的理解，員工對(duì)5S活動(dòng)參與的熱情不高；
 5S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；
 作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。沒(méi)有高水平的現(xiàn)場(chǎng)，就沒(méi)有高質(zhì)量的客戶。
5S活動(dòng)可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

NO.2適應(yīng)企業(yè)：
1、對(duì)5S有強(qiáng)烈的興趣
2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動(dòng)
4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化

NO.3訓(xùn)練課時(shí)：
6小時(shí)/1天

NO.4訓(xùn)練形式：
“案例分析、知識(shí)講授、問(wèn)題研討、小組競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。

NO.5課程收益：
1、員工能夠深入理解5S活動(dòng)與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動(dòng)的6大意識(shí)障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動(dòng)的規(guī)律，建立5S活動(dòng)推行的核心理念。
6、掌握5S活動(dòng)成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見(jiàn)影。
 
NO.6訓(xùn)練大綱：

NO.	單元名稱	內(nèi)容與重點(diǎn)	單元目標(biāo)
一、	什么 是 5S活動(dòng)？	◇ 學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的 認(rèn)識(shí)和的理解 ◇ 整理：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 整頓：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 清掃：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 清潔：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng) ◇ 5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系	了解5S的起源 了解5S的概念
二、	為何要 推行 5S活動(dòng)	◇ 圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告： 案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ ◇ 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口 ◇ 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥” ◇ 5S活動(dòng)推行的“三大意義” ◇ 5S活動(dòng)推行的“五大作用” ◇ 5S活動(dòng)推行的“八大功能” ◇ 小組討論1： 5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系	了解5S活動(dòng) 推行的意義 了解5S活動(dòng) 推行必要性
三、	如何 系統(tǒng)推行 5S活動(dòng)	◇ 圖片案例：卓越5S現(xiàn)場(chǎng) ◇ 5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 ◇ 成立5S活動(dòng)推行委員會(huì) ◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng) ◇ 制定5S活動(dòng)推行制度 ◇ 擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃 ◇ 選定樣板單位試運(yùn)行 ◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) ◇ 企業(yè)各單位全面推行 ◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) ◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn) ◇ 小組討論： 現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展5S主題活動(dòng)	掌握5S活動(dòng) 推行的流程 和具體推行要點(diǎn)
四、	5S活動(dòng) 推行的 方法、工具	◇ 目視管理、顏色管理 ◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 ◇ 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影 ◇ 工廠洗澡、班組競(jìng)賽 ◇ 5S改善單、成果發(fā)表 ◇ 專題研討、參觀標(biāo)桿 ◇ 5S辯論賽、5S演講賽 ◇ 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng) ◇ OPL、OPS、OJT ◇ KYT、STOP6 。。。。。。	掌握5S活動(dòng) 推行的方法
五、	5S活動(dòng) 推行成敗 啟示錄	◇ 學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑 ◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀” ◇ 5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙” ◇ 小組討論：如何化解意識(shí)障礙？ ◇ 5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙” ◇ 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？ ◇ 5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念” ◇ 5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣” ◇ 5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)” ◇ 小組討論： 如何提升員工參與5S活動(dòng)的熱情？	了解5S活動(dòng) 推行的障礙 化解5S活動(dòng) 推行的障礙
六、	總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)	◇ 課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑 ◇ 表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員 ◇ 訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”	督導(dǎo)學(xué)員完成 訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

 
本課授課講師
王 老 師   老師簡(jiǎn)介
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)        王 老 師
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院      誠(chéng)信講師
聚成管理咨詢集團(tuán)        簽約顧問(wèn)
上海交通大學(xué)商學(xué)院      特聘講師
班組長(zhǎng)管理技能提升      輔導(dǎo)顧問(wèn)
5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)         輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn)
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 專注領(lǐng)域：
1、5S活動(dòng)推行（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～2天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
2、卓越班組長(zhǎng)（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～8天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
 訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
 主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
               《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
                《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
                《零事故安全管理》（1～2天）
 駐廠輔導(dǎo)企業(yè)代表：
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、佳通集團(tuán)、南玻集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、蘇州紐威閥門(mén)、蘇州耐普羅機(jī)械、常州東君光能、常州霸獅騰特