企業(yè)文化建設(shè)與管理高級(jí)研修班（王吉鵬）

【課程背景】
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國(guó)石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)銀行、中國(guó)航天、中國(guó)企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【課程大綱】
第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
1.    如何尋找企業(yè)文化的核心  
2.    建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
3.    通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
4.    提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述
5.    價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
6.    企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
7.    企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
8.    戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
9.    如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》
10.  如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
11.  怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
1.    組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用  
2.    如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去   
3.    如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快
4.    怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
5.    如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
6.    企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)           
7.    怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
8.    企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
9.    如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
10.  通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
11.  企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化
1.    隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
2.    怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
3.    在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.    企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接
2.    企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)

【課程主講】  王吉鵬老師
管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)—— 長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。
【授課特點(diǎn)】
    實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。