青島標桿企業(yè)商務考察高級研修班（楊克明）

青島標桿企業(yè)商務考察高級研修班
海爾文化與管理模式解讀及TPM管理
  
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡？
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅定、徹底的執(zhí)行,沒有形成一個濃厚的執(zhí)行力文化氛圍。
執(zhí)行力文化建設是一個系統(tǒng)工程，與文化、目標、考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
 
 
TPM管理讓您獲得：
  設備為主的現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM
  分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
  推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
  知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
  設備最大可能的實現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
  使企業(yè)的設備維護TPM管理實戰(zhàn)課程 其他 2015-4-18(2天)
TPM管理課程旨在幫助學員學會考核設備管理的工具OEE、MTBF、MTTR；使企業(yè)的設備維護成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；如何構建精益企業(yè)的TPM管理模式；實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢想。
成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
  學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能
  如何構建精益企業(yè)的TPM管理模式；
 
學習收獲：
◆零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進管理與文化，切身體會管理的魅力，同時對于企業(yè)困惑問題直接交流解決；
◆看聽感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實質(zhì)，聽名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益；
◆標準參照對比：對企業(yè)經(jīng)營管理有了更直觀的參照標準和學習的榜樣；
◆輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過來的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學習模式；
◆學習一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的TPM管理模式；
◆磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標準是什么，對今后的經(jīng)營管理有更廣闊的思路與方向；
 
一．【培訓議程】   
 

5.19	報名簽到
5.20	培訓研討：海爾文化與管理模式解讀及借鑒 Ø  培訓時間09：00-12：00，14：00-17：00 Ø  午餐時間12：15，晚餐時間17：30 Ø  第一講：海爾企業(yè)文化與創(chuàng)新體系 Ø  第二講：海爾高績效的OEC管理 Ø  第三講：海爾人單合一模式
5.21	TPM管理 一、全面生產(chǎn)保養(yǎng)概述 二、生產(chǎn)管理績效系統(tǒng) 三、自主保全支柱 四、 重點改善技術 五、個別改善工具應用實務 六、 專業(yè)保全實務支柱 七、 設備初期管理支柱 八、 人員培訓支柱 九、事務效率改善支術 推行TPM成功案例研討
5.22	海爾集團實地考察： Ø  參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識； Ø  觀看海爾發(fā)展短片，了解海爾最新發(fā)展動態(tài)及管理思路； Ø  參觀海爾生產(chǎn)線，體驗海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念； Ø  參觀海爾文化廣場，自由照像留念等 青島港集團實地考察： Ø  參觀青島老港區(qū)； Ø  參觀青島港史展覽館，體驗百年企業(yè)的發(fā)展歷程； Ø  參觀許振超工作過的八號碼頭，體驗永爭第一的精神； Ø  參觀青島港班組建設基地——職工之家，體驗學習型組織建設經(jīng)驗等 青島啤酒集團實地考察： Ø  參觀青啤百年頌展廳，感悟百年青啤企業(yè)文化； Ø  觀摩青啤百年生產(chǎn)線——百年釀造及發(fā)酵設備及現(xiàn)代化的啤酒生產(chǎn)流水線，體驗青啤人精益求精的質(zhì)量意識；

 
 
三．專家介紹：
 
楊克明博士
——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家

☆  講師簡介：
清華大學、北京大學、浙江大學等總裁班講師
青島大學課程教授
北京師范大學管理學博士
青島培聯(lián)常務副會長
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一
聚成、時代光華等機構合作講師
7年海爾集團工作經(jīng)驗
12年實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗
上百家企業(yè)咨詢顧問
 
☆  榮獲榮譽：
中國百位優(yōu)秀講師
中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師
PTT國際職業(yè)培訓師
青島十大名師
企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師
中部崛起論壇演講嘉賓
大粵東論壇演講嘉賓
實踐家MEP超級執(zhí)行力大會演講嘉賓
中國企業(yè)大變革領袖峰會演講嘉賓
江西財智論壇演講嘉賓
半島大講堂演講嘉賓
哈爾濱工業(yè)大學201講壇演講嘉賓
 
吳劍國老師   華致贏企管高級講師   資深精益管理專家 
  咨詢領域及核心課程
  精益變革管理和精益領導力導師，企業(yè)精益運營體系架構師。中國精益領導訓練實踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領導力》 ，《構建企業(yè)精益運營體系》 ，《精益服務》 ，《精益流程管理》、《精益團隊執(zhí)行力》  。
  精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進精益管理的豐富歷程?？蔀槠髽I(yè)訓練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產(chǎn)標準作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
  企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導入咨詢輔導；擅長根據(jù)企業(yè)的特性設計專門的精益化改進路徑。
  工作經(jīng)歷
  15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
  曾任富士康集團無線通訊機構產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。
  曾任德昌電機精益管理經(jīng)理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作，協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
  曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進中心、長沙中小企業(yè)服務中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實施精益改進
 
 
四．標桿企業(yè)簡介
1、海爾集團——【關鍵詞】：創(chuàng)新文化無處不化
海爾的創(chuàng)新和文化在中國都是最先進的，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，海爾是目前第一個走入哈佛講壇的中國企業(yè)，也是唯一一個有眾多管理案例進入美國哈佛，日本神話，洛桑商學院的中國企業(yè)，美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評價海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創(chuàng)新。走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，感受海爾大學的管理魅力，總之海爾會帶給我們一些管理的啟發(fā)，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有永遠的企業(yè)，只有適應時代的企業(yè)。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。
2、海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心。
 
2、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化。
 
3、青島港——【關鍵詞】：奉獻敬業(yè)忠誠愛崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點，3人成列，2人成行，規(guī)范有序，讓我們看到了青島港工人的高素質(zhì)。青島港的班組文化，他們量化考核，每個班組效率進行競爭，出眾的班組以班長的名字命名，另外還有感受強烈的是青島港班組文化氛圍，從管理看板開始，他們對農(nóng)民工的關愛，已經(jīng)量化考核，常務公開。青島港打造的是奉獻，忠誠敬業(yè)的文化。
借鑒點：
1、青島港員工的敬業(yè)奉獻、感恩精神的體現(xiàn)
2、激活基層員工帶來的企業(yè)活力和班組文化
3、班組競爭管理和學習型班組管理