春節(jié)后員工收心第一課：讓目標落地（陳松）

1、促進學員明確目標愿景，鎖定目標，樹立堅持不懈的工作態(tài)度

2、提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力

3、掌握目標達成的關鍵：信念、目標、策略、計劃、資源、過程管理

4、培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

5、提高學員工作的自身能動性和主動性
 

春節(jié)過后，企業(yè)內(nèi)部又開始了緊張的工作，各部門管理人員也將帶領團隊開始新的發(fā)展之旅。而實際情況卻是很多員工的心態(tài)與狀態(tài)還停留在春節(jié)的假日中，不能及時回到工作節(jié)奏之中，等、拖、靠、慢現(xiàn)象時有發(fā)生。以往企業(yè)通過會議宣講、反復強調(diào)來實現(xiàn)員工收心，但從實際效果來講，這些方法并沒有達到預期效果。那么，如何在春節(jié)后快速建立并提高員工的積極性與創(chuàng)造性？

經(jīng)過多年實踐，我們發(fā)現(xiàn)讓員工收心實際上是指意愿和能力狀態(tài)的回歸，意愿的回歸要靠企業(yè)內(nèi)部牽引機制和外部的環(huán)境壓力實現(xiàn)，能力狀態(tài)的回歸要靠理性的技能、方法和工具來支撐。

《讓目標落地》專門針對春節(jié)后員工“軍心”渙散的現(xiàn)象，通過案例討論、視頻分析、現(xiàn)場演練的生動形式，通過外部環(huán)境刺激以及對實現(xiàn)目標的技術、方法和工具的分享和促動，實現(xiàn)學員意愿和能力狀態(tài)的回歸。

敬請帶著您的職場中遇到的難題，步入3月16日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專陳先生現(xiàn)場對話！

 

1.評價人生的是過程還是結(jié)果？

2.目標為什么要落地？

3.小組討論：是什么在影響我們的目標實現(xiàn)？

4.影響目標達成的六個關鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執(zhí)行

 

1.信念一：想要還是一定要

想要時，我們遇到困難會怎樣？

一定要時，我們遇到困難會怎樣？

2.信念二：用業(yè)績說話

視頻案例：大自然的生存之道

視頻案例：不做職場小白兔

3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨

案例分析：人生職場三個圓圈圈

弱者抱怨，強者前行

 

1.人在職場的六大目標

2.目標制定的基本原則

現(xiàn)場演練：制定2016年的六大目標

案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事

3.目標分解的時間法和空間法

小組討論：實現(xiàn)目標的策略是什么？

 

小組討論：計劃VS變化？

1.工作計劃的核心五要素

現(xiàn)場演練：制定2016年度工作實施計劃

2.計劃管理工具分享

3.基于時間管理的工作待辦單

4.一頁紙項目化管理（可選，適用于項目型工作任務的企業(yè)）

 

1.成功=5%的目標+95%的執(zhí)行

小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？

2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

案例分析：態(tài)度不等于結(jié)果

案例分析：職責不等于結(jié)果

案例分析：任務不等于結(jié)果

3.結(jié)果就是百分百對自己負責

小組討論：如何對自己負責？

現(xiàn)場演練：為不放棄找個理由

現(xiàn)場演練：我承諾 我執(zhí)行

 

第六單元：課程回顧與總結(jié)

 

一、講師背景

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。

陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

 

二、授課風格

陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

 

三、主講課程 

沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。

管理落地系列課程：《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。

人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

 

四、曾經(jīng)服務的客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。