現(xiàn)代倉儲與庫存控制

課程介紹：
 “物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
 
 課程目標：
了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本
提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力
從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法
提高倉庫、庫存控制人員的管理水平

 課程大綱：
現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
   -案例  現(xiàn)代倉庫的運作現(xiàn)代倉庫的價值
倉庫與庫存管理的基礎是什么？
倉庫管理的組織地位與職能
倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
保稅倉庫管理
   -案例分析
企業(yè)倉庫再規(guī)劃
倉庫規(guī)劃的原則
物料流程再規(guī)劃遵循的原則
倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
倉庫設備及其應用
現(xiàn)代倉庫設備
高效倉庫管理案例評析
倉庫運作與創(chuàng)新
物料JIT供應更優(yōu)化
高效揀選與分揀的方法與技巧
出貨與補貨的最大問題是什么？
間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
盤點---方法與步驟
成本與服務水平如何權
企業(yè)庫存管理與控制
供給和需求變量分析
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
庫存管理的內(nèi)容與目標
庫存管理的過程及要素分析
庫存成本分析
企業(yè)庫存控制
第三方物流的管理
庫存的戰(zhàn)略管理