培訓搜索引擎
采購物流
MRO備品備件采購與管理（Jack Luo）
參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員。公開課編號
GKK582
主講老師
Mr.Jack Luo
參加費用
4200元
課時安排
2天
近期開課時間
2019-03-22
舉辦地址
加載中...
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
課程背景：
MRO采購和供應管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。
另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合世界級的采購公司的MRO的采購供應管理實踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去。
MRO采購和供應管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。
另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合世界級的采購公司的MRO的采購供應管理實踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去。
課程收益：
如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
提高MRO供應商管理和發(fā)展的工具
最新的MRO供應領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
電子采購技術(shù)在MRO采購中的應用
一體化采購、外包方法的應用
MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
世界級公司在MRO采購中的最佳實踐
課程亮點：
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費、改善流程，從而更好的服務內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級公司的MRO采購實踐，通過案例分析，切實掌握MRO采購管理的精髓。
課程大綱：
如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
提高MRO供應商管理和發(fā)展的工具
最新的MRO供應領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
電子采購技術(shù)在MRO采購中的應用
一體化采購、外包方法的應用
MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
世界級公司在MRO采購中的最佳實踐
課程亮點：
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費、改善流程，從而更好的服務內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級公司的MRO采購實踐，通過案例分析，切實掌握MRO采購管理的精髓。
課程大綱：
一、非生產(chǎn)物料采購的基礎(chǔ)知識
MRO定義
MRO采購特點
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻
二、典型的備品備件的采購方法
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡，
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議
象限IV：常青合同
采購的其他方法
三、備品備件的交期和庫存管理
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
四、備品備件的價格和成本管理
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術(shù)
成本和價格節(jié)約和控制方法
五、MRO的電子采購
MRO電子采購基礎(chǔ)知識
MRO電子采購的信息技術(shù)
MRO電子采購的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務在MRO電子采購中的運用
六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七、備品備件采購的高階管理
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析
最佳實踐1：閱讀
最佳實踐2：
分組討論
好的可以借鑒的地方
MRO定義
MRO采購特點
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻
二、典型的備品備件的采購方法
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡，
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議
象限IV：常青合同
采購的其他方法
三、備品備件的交期和庫存管理
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
四、備品備件的價格和成本管理
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術(shù)
成本和價格節(jié)約和控制方法
五、MRO的電子采購
MRO電子采購基礎(chǔ)知識
MRO電子采購的信息技術(shù)
MRO電子采購的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務在MRO電子采購中的運用
六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七、備品備件采購的高階管理
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析
最佳實踐1：閱讀
最佳實踐2：
分組討論
好的可以借鑒的地方
講師介紹：
Mr.Jack luo
專業(yè)資質(zhì):
湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
C.P.M.認證采購經(jīng)理(美國供應協(xié)會ISM)
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財富500強亞太區(qū)采購經(jīng)理
3M中國有限公司
施耐德電氣有限公司
某國家直屬工程設(shè)計研究院
風格與特點：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等
上一篇：SQE供應商質(zhì)量管理及工具運用（李兆山）
下一篇：采購必備的財務知識與技能
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
