沙盤課：制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（Chris Zhao）

課程目標(biāo)：
1.  如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2.  降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
3. 庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.  企業(yè)能做到零庫(kù)存嗎？怎樣是合理的庫(kù)存？
5.  如何平衡按期交貨與庫(kù)存水平的關(guān)系？

課程特點(diǎn)：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來(lái)高財(cái)務(wù)回報(bào)。
精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。

課程大綱：

一、 供應(yīng)鏈管理概覽
(一)   供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(二)   供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(三)   供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流
(四)   SCOR的流程范疇
(五)   供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值
(六)    供應(yīng)鏈管理不善案例
(七)   庫(kù)存成本
(八)   總成本與供應(yīng)商選擇案例

二、 供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)
(一)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
(二)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(三)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系

三、 庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(一)   倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
(二)   庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(三)   及時(shí)交貨率
(四)   庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
(五)   呆滯庫(kù)存比率
(六)   庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(七)   主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(八)   供應(yīng)商及時(shí)交貨率
(九)   供應(yīng)商交貨靈活度
(十)   供應(yīng)商管理庫(kù)存比例
(十一)    生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率
(十二)    成品、半成品庫(kù)存比例

四、 庫(kù)存控制方法
(一)   按庫(kù)存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二)   ABC分類法
(三)   案例：她為什么受處罰
(四)   A類物料庫(kù)存控制策略
(五)   安全庫(kù)存
(六)   緩沖庫(kù)存
(七)   C類物料庫(kù)存控制策略
(八)   訂貨點(diǎn)法
(九)   雙箱法
(十)   B類物料庫(kù)存控制策略
(十一)    戰(zhàn)略物料的庫(kù)存策略
(十二)    公用物料與專用物料
(十三)    風(fēng)險(xiǎn)物料的控制策略
(十四)    案例討論：燙手的訂單
(十五)    供應(yīng)商管理庫(kù)存
(十六)    呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控技術(shù)