CPSM模塊二:高績效的供給管理

一、需求預(yù)測
1. 分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2. 基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
3. 跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。

二、物流與運輸
1. 設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
2. 指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?br /> 3. 管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
4. 解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

三、材料和庫存管理
1. 開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標準化方案。
2. 開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
3. 協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
4. 對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

四、供應(yīng)組織/部門評估
1. 監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。
2. 制定業(yè)績評估標準并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
3. 開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
4. 分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題

五、采購計劃
1. 實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略。
2. 制定、實施、維護并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。

六、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
1. 參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2. 管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)?；a(chǎn)。

七、項目管理的應(yīng)用
1. 代表供應(yīng)管理組織，進行項目管理活動。
2. 根據(jù)公司目標，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。