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供應商質(zhì)量管理

參加對象:供應鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等

公開課編號 GKK1230
主講老師 楊老師
參加費用 1600元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-07-04
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
【課程價格】1600元/人
【開課時間】2012年6月20-21日.蘇州 我公司常年循環(huán)開課

【兩天課程】

從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。

【參加人員】供應鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
 培訓教材:每位參加人員將獲得一套培訓手冊。

【課程內(nèi)容】

第一講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?

一.采購供應工作流程
二. 企業(yè)采購供應工作的癥結
三.供應商管理概述
    評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
 

第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
  尋找供應商的途徑有哪些?
  資源搜尋戰(zhàn)略

二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
  我們的評估標準是否合理?
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素

四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例  評估體系的建立

第三講 供應商的選擇
一.供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
  其他部門指定供應商怎么辦?
    客戶指定供應商怎么辦?

四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商?
了解供應商定價的主要方法
性價比?怎么比?

第四講.對供應商考核評定
一.對供應商考核的量化管理
二.供應商等級評定的定量分析指標
三.供應商等級評定的定性分析
四.供應商等級評定目標
五. 如何對合格供方進行有效管理
案例   考核工具的實操應該
          ----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
           平衡記分卡應用
六.供應商評估指標體系與評估方法 
案例   等級評定系統(tǒng)的建立

第五講  供應商開發(fā)
一.什么是“供應商開發(fā)”?
二.供應商開發(fā)目標
三.供應商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
案例  

第六講  供應商質(zhì)量管理
供應商質(zhì)量:管理與控制相結合
一. 對供應商質(zhì)量管理的四個層次
對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
二. 供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
三. 對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制 
四. 如何評估供應商質(zhì)量
五. 如何考核供應商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細節(jié)
六. 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七.供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略

第七講 供應商關系管理
一  決定供應商關系的因素
二  買賣雙方力量對比影響關系決策
三  供需合同管理
    案例  合同風險與招標陷阱防范
四 供應商關系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系,如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?
五.供應商關系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎?我們怎么做?

第八講 控制與管理供應商
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
對單一供應商的管理與控制
單一供應商應對策略?
案例
如何避免供應商突然斷貨

三. 跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式

四、優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應商資源的策略
案例

五.為全面的供應鏈管理作準備
案例分享

學員背景要求: 具備基本的采購及供應鏈管理經(jīng)驗,學習過相關的質(zhì)量管理工具。

培訓目標:

掌握采購管理的流程
清楚采購成本控制的要領
掌握供應商質(zhì)量管理的方法
如何優(yōu)化供應鏈

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