采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風(fēng)險控制

【課程收益】 
采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)……
如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，科學(xué)決策采購戰(zhàn)略和策略，提升企業(yè)經(jīng)營效益？本課程提供了分析采購活動中各種成本因素、采購風(fēng)險的來源及形成、采購戰(zhàn)略和策略的選策的實(shí)用性工具及各類案例，助您深度理解采購并提升實(shí)戰(zhàn)管理技巧.

● 課 程 時 間：周六、周日9：00到17：00
● 培 訓(xùn) 費(fèi) 用：3200元/人/2天，以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等。
● 課程大綱介紹

采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風(fēng)險控制（兩天）

第一天：采購成本管理
第一部分：采購價格分析技術(shù)
供應(yīng)商定價目標(biāo)
競爭性價格分析
價格分析方法和原則
價格變化和變動條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個條件
影響買方接受價格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報價中制造成本分析
利潤的四項(xiàng)原則
價格協(xié)議
特別訂貨定價
采購戰(zhàn)略分析
價值增值策略

第二部分：采購成本分析技術(shù)
成本類型
管理成本
生產(chǎn)經(jīng)營成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
成本回避的衡量

第三部分：采購價格降低工具
學(xué)習(xí)曲線
整體成本
投資收益平衡點(diǎn)
生命周期成本
作業(yè)成本
質(zhì)量成本
庫存成本
生產(chǎn)成本

第四部分：采購成本財務(wù)分析
時間和貨幣的價值
現(xiàn)金流量的計算
資本成本
折扣與折讓
采購付款的財務(wù)計劃
供應(yīng)商價格指數(shù)及管理

第五部分：供應(yīng)商成本工程分析
精益現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
拉動式管理
目視管理
JIT
看板控制

第六部分：降低采購成本的十六大手法
降低采購成本的途徑
從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開
降低采購成本的十六大手法
依4個生命周期來制定成本降低的策略 

第二天：采購戰(zhàn)略及風(fēng)險控制
第一部分：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理內(nèi)容
SWOT分析
五力分析模型
價值鏈
一般性戰(zhàn)略
戰(zhàn)略同盟

第二部分：成本管理的采購戰(zhàn)略
外部資源獲得價值最大化
供應(yīng)鏈的成本分析
外部資源獲得價值最大化
采購對成本的努力和貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的成本分析
戰(zhàn)略成本管理
降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

第三部分：供應(yīng)市場分析技術(shù)
市場結(jié)構(gòu)類型
供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
供應(yīng)市場分析的步驟
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略物料

第四部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)
采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇
采購風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
來料質(zhì)量風(fēng)險
價格風(fēng)險剖析
供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
招標(biāo)風(fēng)險
交期風(fēng)險
庫存風(fēng)險
供應(yīng)鏈風(fēng)險
壟斷和技術(shù)風(fēng)險

第五部分：采購風(fēng)險的控制技術(shù)
風(fēng)險管理
風(fēng)險的要素
風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險評估的常用辦法
定量分析過程
計劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險分級的模式
風(fēng)險管理的策略
減輕風(fēng)險
預(yù)防風(fēng)險
轉(zhuǎn)移風(fēng)險
回避
自留
后備措施

第六部分：內(nèi)部控制風(fēng)險
采購職業(yè)行為風(fēng)險防范的總體原則
采購道德3戒律
職業(yè)行為實(shí)際操作
采購員的責(zé)任
采購風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
采購風(fēng)險的例外管理

第七部分：采購的內(nèi)部管理---控制和審計
采購審計的目的
采購審計流程
采購審計的重點(diǎn)
采購部門的責(zé)任
采購經(jīng)理（主管）的個人責(zé)任

講師介紹：
王為人 老師
供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。

曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎等突出成就。

7年多上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項(xiàng)目采購；采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨(dú)到的認(rèn)識和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...