CPSM模塊三:供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

1. 代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
2. 制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報(bào)目標(biāo)。
3. 根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。
4. 計(jì)劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
5. 如有需要，對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
6. 參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會(huì)。
7. 代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。
8. 領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國際團(tuán)隊(duì)）。

二、采購組織領(lǐng)導(dǎo)力
1. 傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
2. 向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3. 評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
4. 雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
5. 監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
6. 培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
7. 發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
8. 制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
9. 進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。
10.   創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會(huì)。

三、采購風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
1. 根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。。
2. 制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
3. 根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
4. 對(duì)相關(guān)信息，開發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
5. 驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
6. 對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。
7. 對(duì)危險(xiǎn)/管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
8. 遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對(duì)。

四、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源
1. 在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。
2. 建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
3. 確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
4. 分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級(jí)別，充分利用（針對(duì)供應(yīng)商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢(shì)。
5. 通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。