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第三方物流的管理與成本控制(馬曉峰)

參加對象:物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、進出口經(jīng)理及主管、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關從業(yè)人員

公開課編號 GKK579
主講老師 馬曉峰
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-11-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址:上海市 開課時間:2018-11-22

公開課大綱
課程目標:
  了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
  什么是真正的外包業(yè)務及“一腳踢”
  如何選擇第三方物流
  如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行
  學會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
  如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)
  倉庫技術的全面使用
  條形碼對供應鏈的幫助
  物流一體化對成本的幫助

課程大綱:
一、物流控制與服務的矛盾,如何解決
1 .理解物流服務與成本的矛盾
2.通曉國內(nèi)物流的狀況
3.國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程
主題:外包與第三方物流
1.第三方物流的成本與服務理念
 以服務為中心,以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要點在哪里
4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學方法:首先學員自我介紹,給出課程的期望和
需求講師講解,互動提問,案例研討

二、物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1.如何選擇第三方物流供應商
2.選擇應該注意的問題
3.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4.評估物流承運商的指標制定及操作
主題:真正管理我們的第三方物流供應商
1.國內(nèi)第三方物流的選擇與評估
1.1 選擇物流的供應商的本質(zhì)是對我們業(yè)務服務的
     提升,是補充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
 從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\
  計劃處理及計劃調(diào)整
1.3 如何評估物流的供應商,做到用數(shù)據(jù)說話
(權重的比例)14個指標,如何分配,如何理解
 準確率;及時率;保險賠付率;綠色環(huán)保;墊資;
   高峰運能的保障;長短結(jié)合;網(wǎng)上貨物查詢;
   事后的數(shù)據(jù)解析與提供;暫存與投料;官方背景
1.4 物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術
1.5 如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,
     說的很好,做的很差
 司機俱樂部的幫助在哪里
2.國際物流商的選擇與評估
2.1 指定運輸商的前提下,我們怎么管理
2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關系
 國際貨代的選擇與評估
 過程控制
 HS code的認識與類別,靠哪一類可以使我們
  的成本最低
 國際貨代的流程;報關流程
 國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅
 關稅與匯率;熏蒸與商品檢疫檢驗
 保險的使用與選擇
 國物物流的風險識別
教學方法:講師講解,互動提問,案例研討

三、:倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈
1.倉庫與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉庫的信息不貪污
3.盤點體系的建設
4. 保稅倉庫的注意事項
主題:倉庫-如何讓信息透明
1.倉庫應該從功能入手,我們應該為企業(yè)打造一個
   什么樣的倉庫才能真正做到先進先出
2.倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3.倉庫控制,應該堅持可視化原則,應為倉庫時免責的,倉庫是靜態(tài),而里面的貨物是動態(tài)的,不能保證及時出庫,倉庫它錯在哪里了
3.1 庫存控制
 信息交流不通暢
 人為錯誤
 時間延遲
 流程上的限制因素
 可視化管理不徹底
 牛鞭效應
3.2 可視化管理的基本方法,什么是倉庫的追溯

講師介紹:
馬曉峰
  工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
  復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
  上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
  上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
  復旦大學國際經(jīng)營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
  上海德才教育培訓中心客座教授
  曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
  德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域?qū)<?br />   美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
  中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習,擅長供應鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格:
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經(jīng)驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應鏈管理的誤區(qū)》、《JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

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