供應商管理與采購成本控制

 第一講 新時期的采購——供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、采購的現(xiàn)代角色
2、國內采購管理的現(xiàn)狀
3、采購與供應鏈的簡單模型
4、采購管理職能的間接作用
5、供應鏈管理與供應鏈的構成因素
6、供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、供應鏈管理的性能評價和行動步驟
8、信息失真和“牛鞭效應”
 
第二講 供應商開發(fā)與管理
1、供應商開發(fā)必要性
2、供應商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
2)評估潛在供應商               
A.如何評估潛在供應商需要考量的因素
B.評估潛在供應商10大方式

• 財務狀況分析
• 第三方評價人
• 評價會議
• 調查參觀設施設備
• 質量能力分析
• 生產能力分析
• 服務能力分析
• 應變能力分析
• 信息技術能力分析
• 一般現(xiàn)場評審程序

3)廠商評估策略與方法
4)供應商選擇的其他考慮
案例：日本同事對供應商的評估
4、供應商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應商績效考核三種方案
3)供應商定期與不定期稽核
4)供應商教育訓練與輔導
5)供應商大會
案例：西門子供應商關系15條原則
6)供應商績效量化考評
討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
 
第三講 采購成本控制
1、采購價格管理與分析
1)供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
2)如何要求并分析供應商的成本分析
3)如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧
1)降低庫存量與最佳采購時間
2)采購價格因應漲價/獨采購/緊急采購之道
3)降低采購單價十五方式
4)降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購談判技巧的“規(guī)則”
5)成本與價格分析
6)降低成本的十二種方法與具體運用
4.采購管理效能評估     
1)采購管理效能評估的方法
2)采購人員的績效評估
3)杜絕無效的采購行為