供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修

【課程收益】 
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐
掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和客戶價(jià)值
掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測(cè)管理
掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃
掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

【培訓(xùn)時(shí)間】2012年10月27-28日，共兩天
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3200元/人，注：費(fèi)用均含培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐\茶點(diǎn)費(fèi)等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
為什么要搞供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈成本的分解
供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響

第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存
庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論
庫(kù)存成本
庫(kù)存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法
庫(kù)存控制的5大常用策略
呆滯庫(kù)存
庫(kù)存管理的9大指標(biāo)

第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段
配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
賣方管理的庫(kù)存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
顧客價(jià)值的確定

第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
預(yù)測(cè)的不確定性
供應(yīng)鏈的常見問題
采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR）
持續(xù)補(bǔ)貨模式
周期補(bǔ)貨模式（PR）
周期補(bǔ)貨模式

第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用

講師介紹：
王老師
新笙高級(jí)采購(gòu)供應(yīng)鏈講師，管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
10年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...
主要著作：《走向績(jī)效卓越—美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)啟示錄》、《采購(gòu)實(shí)務(wù)百問百答》、《采購(gòu)技巧》、《采購(gòu)案例精選》等。